文档介绍：华为眼中管理者18种惰怠行为
华为眼中管理者18种惰怠行为
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华为眼中管理者18种惰怠行为
华为眼中管理者的 18种惰怠行为
没有什么能阻拦我们行进的步伐，惟有我们内部的惰怠与***。要根绝腐
败，惰没有整体利益
有些主管为了自己的部门利益，显然知道影响企业利益，显然知道企业的
想法和要求，却在下边想方想法，花了好多时间、精力去搞他的小九九。
特别波及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要区分的时候都表现得非
常显然。你这样做，企业怎么敢交给你更大的责任。假如你的责任更大，你更
以局部利益为主的话，那此后企业的整体利益谁来保证？
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、不敢裁减惰怠职工，不敢拉开差距，搞“均匀主义”
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其实主管对他的部下有没有惰怠的很清楚，就是拉不下边子去办理，特别
是对老职工，有些仍是自己的老领导或老同事，更拉不下边子。
在这类状况下，你不裁减，你不拉开差距，你就是对那些高绩效者、对那
些优异者不尊敬。
在我们身旁，惰怠的职工俯拾皆是，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？
、常常诉苦流程有问题，素来不推进流程改良
有主管常常诉苦流程多、流程复杂，并且不时挂在口头上。假如真发现流
程有问题，必定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有感觉流程
有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与营运组织、QA（Quality
Assurance，质量保证）提出来，这样才好改良。
好多人就只诉苦，并且最后都成了口头禅，动不动流程好多、流程很长、
流程阻拦了发展，但素来不去推进流程的改良，素来不指出哪里流程多了，哪
个流程长了，哪个流程有问题。那怎么改良呢？
、不敢接受新挑战，不肯意走开舒坦区
在研发还好一点，由于没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域，不
敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去，有人
就怕这个怕那个，患得患失。
、不敢为被冤枉的职工说话
有的主管怕为被冤枉的职工说句公正话，由于说了，可能就会被企业“戴
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帽子”。假如你真的感觉某个职工被冤枉了，为何不敢说呢？要么你根本就不
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对这个职工负责任，要么就是怕说了此后被主管责备，怕冒犯人。但假如你都
不敢说话，那又怎样保护他们？
、只做二传手，不做过滤器
有好多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立刻就传下去
了，