文档介绍：华为眼中管理者的 18种惰怠行为
没有什么能阻拦我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与***。要根绝腐
败，惰怠就是一种最宽泛、最有害的***，人人皆有可能为之，不要以为与己
无关。置企业于死地的就是这种成功此后的惰怠职工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
其实主管对他的部下有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去办理，尤其
是对老职工，有些仍是自己的老领导或老同事，更拉不下面子。
在这种情况下，你不淘汰，你不拉开差距，你就是对那些高绩效者、对那
些优异者不尊重。
在我们身边，惰怠的职工俯拾皆是，那我们敢不敢给他降级、降等、降薪？
、经常抱怨流程有问题，素来不推动流程改良
有主管经常抱怨流程多、流程复杂，并且时时挂在口头上。如果真发现流
程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有感觉流程
有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与营运组织、QA（Quality
Assurance，品质保证）提出来，这样才好改良。
好多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程好多、流程很长、
流程阻拦了发展，但素来不去推动流程的改良，素来不指出哪里流程多了，哪
个流程长了，哪个流程有问题。那怎么改良呢？
、不敢接受新挑战，不愿意走开舒坦区
在研发还好一点，因为没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域，不
敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去，有人
就怕这个怕那个，患得患失。
、不敢为被冤枉的职工说话
有的主管怕为被冤枉的职工说句公正话，因为说了，可能就会被企业“戴
帽子”。如果你真的感觉某个职工被冤枉了，为什么不敢说呢？要么你根本就不
对这个职工负责任，要么就是怕说了此后被主管批评，怕冒犯人。但如果你都
不敢说话，那又怎样保护他们？
、只做二传手，不做过滤器
有好多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立刻就传下去
了，不论这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让
部下苦不堪言，不能聚焦工作。
、热衷于议论存在的问题，从不去解决问题
好多主管议论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出详细问题来，但从
不去解决问题。不论是潜规则仍是流程问题，或许是现在政策履行上存在的问
题。
作为主管，如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉，那么
好多问题就没有了，特别是潜规则。关于你解决不了的，不在你授权范围内的，
若你不去推动解决，那怎么能够解决？
、只顾指标不顾目标
在我们中间，存在一些主管只关注 KPI的达成，但不知道 KPI达成得很好
是为了什么。比方某个平台，每年的查核指标都很好，因为查核指标都是质量、
进度、网上问题，但慢慢把自己做没了。
华为到底是为了