文档介绍：海尔培训心得体会
海尔培训心得体会
【篇一：青岛海尔学****心得】
青岛海尔培训我之体会
9月14—16日，公司组织我们一行赴海尔集团培训学****通过对海尔集团的实地参观和孙海燕老师的授课，我们了解了海尔、学****了知识、开的几个层次的感触。
一、创新的任何一个成功的卓越的企业的氧气。海尔精神的本质是什么?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。我想，海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神，使海尔从一个濒临倒闭的集体小厂，在二十年多年的时间里克服一个个困难，创造了从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外的卓著业绩，
开展成为一个全球知名的跨国集团，海尔开展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否认和超越。
二、人单合一的现代化模式是海尔管理的精髓。海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人单合一〞的“人〞，就是每一个自主创新的员工。“单〞就是有竞争里的市场目标，“人单合一〞，就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板〞，“人单合一〞模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一〞的根底是信息化。在以信息化为根底的“人单合一〞管理模式下，海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码实现“三码合一〞，有效地防止了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题，保证了企业的良性、可持续开展。
三、日清的管理模式是海尔源源不断的动力。每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。海尔引入的oec管理模式可以用“日事日毕、日清日高〞进行概括，管理目标非常明确。“日事日毕〞就是
当天的工作必须当天完成；“日清〞就是当天的工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出缺乏之处；“日高〞就是在确认当天工作取得的成绩和存在的缺乏之后，明确第二天的工作目标，包括改善措施，争取明天的工作比今天的提高1％。在海尔的各个生产现场，都设有详细记录和公布当天工作检查结果的“日清栏〞，同时，所有员工都会拿到一份标有自己名字的“3e记录卡〞，这两点是“日清日高验收体系〞的根本构成。在“日清栏〞上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两个小时在现场巡视一次，对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查，然后，将检查结果写在记录表上。另一方面，作业小组开始生产前，要开一个班组会，明确当天的工作目标和要求。作业结束后的还要进行三项工作，即“自清
〞〔操作员自身进行检查〕、“审查〞〔作业小组长进行审查验收〕和“确认〞〔由小组长和操作员共同予以确认〕，当天的工作才算结束。以上就是海尔的“日清日高〞管理模式的主要内容和实际操作方法。
通过这次为期5天地参观学****我认为我们要把海尔的管理思想，效劳意识借鉴落实到我们的银行日常工作中去，同时我们要不断增强责任意识、管理意识和忧患意识，不断学****不断反思，不断创新，焕发出工作学****的新***！为我们银行的明天做好今天的工作！
【篇三：参观海尔观后感】