文档介绍：提质增效实施方案
为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升 公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实 现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程， 外树形象，内强素质，将提升管理的意识始提质增效实施方案
为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神，进一步提升 公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实 现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容，梳理工作流程， 外树形象，内强素质，将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过 程中，通过集体讨论，特制定以下实施方案。
一、 目的和意义
努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环 节工作审批流程的精简及优化，以完善各项管理制度为切入点，制定 管理成本目标，以突出成本利益为原则，处理好成本与安全、成本与 效益、成本与效率、成本与发展之间的关系，加强提质增效的宣传， 增强全员提质增效的意识，切实促进经济效益的实现和提高。
总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率，关系公司对 外形象，开展“提质增效”活动，对于解决工作当中冗杂繁复的问题 以及存在的弊端，全力推进陇东能源基地建设，推进煤电一体化建设 进程，具有十分重要的意义。
二、 工作目标
以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指 导，牢固树立精细化管理意识，以我部门日常工作内容为主要对象， 查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的 问题。同时结合公司发展实际，建立提质增效长效机制，提高公司生 产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产 成本、增加可控、再控利用范围，着力实现“提升管理、开源节流、 稳步增效”的目标。
三、 工作内容
进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备 采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；
加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要， 在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详 细说明，经核准后方可领用。
倡导节能办公，用完一面的纸张可回收再次利用，下班或长时 间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公司无人时及时关闭灯 管，晚上加班时只需开部分灯管照明，无需全部打开。
控制办公费、招待费，杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情 况，做好详细计划，认真填写出差审批单，业务招待审批带，严格按 照所申请内容和权限执行。
加强信息化，无纸化办公推广。提高OA办公效率，压缩收发 文件滞留时间。
加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理。我部门严格要 求用车部门详细填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及耗 油登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态， 延长车辆使用寿命。
四、 实施方案（时间节点）
第一阶段，宣传动员阶段（7月17日--7月31日）
第二阶段，调研分析阶段（8月1日--8月15日）
第三阶段，督促落实阶段（8月16日一12月15日）
第四阶