文档介绍：煤矿五精管理方法
玉 华 煤 矿
推行“五精〞管理工作实施方法
为了深入创立“三型六化〞学，实现企业科学开展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精〞管理。现结合我矿实际，特制定本实施方法。
一、推班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录；⑶平安管理精确闭环：以党员平安责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违〞活动，坚持平安教育、健全完善区队会议室平安专栏内容及时更新，增强全员平安技术责任；⑷管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井
→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。⑸深入开展党员平安责任区活动，努力塑造本质平安人，打造本质平安岗，建设本质平安区队。
2、精确化本钱控制体系。⑴材料管理精确闭环：材料方案→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是区队材料库管理，杜绝跑冒滴漏；⑵技术管理精确闭环：生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反响→补充完善。
〔四〕精益管理方面工作：
1、岗位价值核算体系。⑴岗位价值核算运行：日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现，实现运营过程的低本钱，高效益，向管理要效益。
2、人才培育体系。⑴全员教育培训管理闭环：健全平安教育培训体系。强化平安生产法律法规，平安操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种培训资料齐全。
员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师专业技术人才；⑶“三工并存〞、“动态转换〞：坚持按照15:80:5的比例“三工并存〞、“动态转换〞。
〔五〕精美管理方面工作：
1、质量标准化体系。⑴工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核方法→职工工作质量、行为标准考核，记入日清A卡考核内容
→月底工资挂钩兑现；工程质量管理闭环：会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反响。
2、环境精美化体系。⑴工作环境、生活环境提升工程：做到“五美〞、“六化〞，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，平安便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。⑵文明创立活动：深化文明窗口。在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美〞到达全过程和谐美，全方位优化美。
五、矿成立推行“五精〞管理工作领导小组
组 长：雷铁山
副组长：张 毅 方亚杰
成 员：邵铜川 陈 朝 侯正利 张 卫 张有林
“五精〞管理领导小组下设办公室在生产科，方亚杰同志兼任办公室主任，陈朝同志为专干，具体负责日常工作。
六、推行“五精〞管理工作划分
按“采、掘、机、运、通、地测、调度、安质〞各专业和相关业务划分，利用两个月的时间分别制定各岗位工种的“五精〞管理实施细那么、考核标准、奖惩标准，确立“五精〞管理标准体系、
“五精〞管理岗位作业体系、“五精〞管理流程优化再造体系。
每月由“五精〞管理办公室牵头，相关部门参与，对“五精〞管理推行情况进行考核，考核结果与企业文化建设工资分配直接挂钩。
七、“五精〞管理模式和流程
精细、精准、精确、精益、精美“五精〞管理模式是着眼于矿井平安生产管理，通过行为的“闭环管控〞，聚力解决矿井平安管理中“人、机、物、环境〞的各类问题，消灭平安隐患，把复杂问题简单化、把简单问题程序化、把程序问题闭环化，提升管理境界，使文化管理显示出巨大的应用实效。
〔一〕精细管理
定义：精细管理的实质在于“细〞，重点表现在制度精细，它是把各项平安管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进持续完善的闭合的科学管理系统。
目的：以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一时，彻底解决企业平安责任不清、管理粗放等问题，保障单位精细管理的实现。
1、平安投入精细闭环
规划从“平安费用提取、平安费用方案、平安费用使用、平安费用管理、平安费用考核〞的闭环程序，着力实现矿井采掘机械化、瓦斯治理长效化、监测监控智能化，解决平安投入准确到位的问题。
2、装备管理精细闭环
装备的平安保障就是生命的平安保障。各单位应按照“装备检查、故障分析、日常维修、平安运行、定期检查〞的闭环流程进行平安装备全过程的“生命〞管理，解决设备平安运行的问题。
3、技术管理精细闭环
经得起实践经验的规程才是完善的规程。各单位根据自身的真实情况制定“生产设计、规程编制、程序汇审、