文档介绍：塑胶跑道施工组织规划方案
塑胶跑道施工组织规划方案
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塑胶跑道施工组织规划方案
一、 工程大要
本工程位于陈仓区千渭初级中学校区，工程为一个 300m 透气型塑胶跑道
体育各施工工序进行交底、复核与验
收,提出保证本工程安全生产的技术保证措施。
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c·质检员: 坚信“ 质量是企业的生命” 的信念 ,在施工过程中严格依照国家
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质量验评标准对各分项进行质量检查、 查收 ,督促各班组办理工序交接手续 ,上一
道工序查收不合格 ,决不赞成转入下道工序施工。
d·安全员: 坚持“ 安全生产 ,预防为主” 的目标 ,执行安全技术操作规程等有
关规章制度 ,负责安全技术措施的贯彻推行。在施工过程中发现安全隐患及时发
出隐患通知书 ,限人数、时间、措施及时整改。主持新入场工人的三级安全教育 ,
经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育。主持各施工工序的安全技术交底。
e·施工员: 认真学****和意会设计文件 ,严格按施工图施工 ,执行有关国家施工
规范及技术标准 ,负责复核建筑轴线、标高 ,组织隐蔽工程的查收 ,督促工人严格按
技术操作规程施工。
f·资料员: 成立正确质量意识 ,坚持“ 货比三家” ,所购资料均应有产品合格
证或查验报告 ,优先选购建委介绍产品 ,杜绝不合格产品、半成品进入工地。
g·试验员: 负责资料送检工作 ,进场资料应及时送检 ,发现问题应及时向项目
经理部报告。施工中负责送检工作。
3·总部与现场管理部门的关系
现场项目经理部受企业经理的委托，指挥本项目工程施工全过程的生产经营活
动，依照企业与业主签订的施工合同为依照，拟定管理目标，做到质量、安全、
工期、效益四者兼顾，科学地组织、分派和管理进入工程项目的人力、资本、
物质和机械设施等生产要素，项目施工过程中应当接受企业及上级有关部门的
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工作检查及督查。
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(三 )施工准备
组织施工员认真学****施工图纸，意会设计妄图，会同设计单位、建设单位
进行图纸会审，争取把图纸中出现的问题在施工前恩赐解决，保证工程建设顺
利进行。
对有关施工人员进行三级质量、安全技术交底，让每个施工人员都能熟悉
工程质量验评标准，熟悉安全技术操作规程标准。对三机工、电工等特别工种
人员进行上岗前培训。
组织水泥等原资料试验，砼、砂浆配合比的试验，为正式动工做好充分准
备。
(四 )施工部署
依照本工程的特点，确定工程的施工序次为：场所清理→ →跑道、场所中
心线测量→ 塑胶跑道面层、草皮、亚光悬浮板铺设→ 喷划线条→ 清理→ 竣工验
收。
三、 主要项目施工方法
（一）施工测量
第一在已有修筑物设固定水平点，其精确度不应低于 II级。沿跑道线路应设
临时水平点，并用水平导线同跑道定水平点连结，其次测定跑道线路的中心线
和转角。定线测量应形成记录，并注明所有水平点和连结线。
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（二）基础土方开挖
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沙坑基槽开挖采用人工挖土；土方现场堆放以提高工作效率。
现场采用商品砼，强度等级为 C25 。砼施工流向为倒退施工法，并且一次
施工达成，不留施工缝。
砼运输距离尽量控制在 100m 以内，以防范砼在运输过程产生离析泌水现
象，并严格控制水灰比。砼到位后，用人工铲平， 45