文档介绍：梅高
专
业
培
训
为您强筋壮骨
为您造血输液
为您洗脑健身
市场经济
竞争焦点
市场经济最稀缺的资源是人才
企业竞争致胜的关键是人才
企业持续发展更离不开人才贮备
什么是
人才
?
以合适的代价培训后,在适合的岗位上,能发挥合适作用的、职业化的人
?
人才在
哪里
招聘、挖墙角是寻找人才,但有相当的局限性,且千里马不常有;抱怨与等待亦无济于事。要想使自己企业整体素质提高,长期立于不败之地,唯一的方法就是培训您的经理层和员工,使他们通过培训和实战成为职业化人才。
我们能提供
销售年度计划与实施管理培训
销售年度计划的制定
销售年度计划的实施
销售人员素质培训
销售人员见客技巧培训
促销小姐培训
直销(深层次分销)培训
公关礼仪培训
销售通路管理培训
通路中客户管理
通路中销售政策的制定
通路中价格策略的制定
通路中物流管理
销售通路与市场状况的调查
销售通路与广告的关系
沟通技术与信息管理培训
沟通技巧
沟通制度的建立与信息管理
激励与批评
经营管理共识营
会议的沟通与管理
度身定做的培训
最最重要的是:我们可接受
您的委托,带着您的问题,通过
调查与分析、企划切合您企业实
际的长期培训规划或针对某项问
题的专项培训活动,保证您的培
训投资增值。
个人职业生涯设计
与成功训练培训
职业化
个人生涯设计
EQ与及事业成功
目标规划
演讲沟通能力
自信心与思维方式
时间有效管理
人个工作效率提高
销企划部组建
营销企划职能与内容
营销企划人素质与能力
企划主题确定
企划创意技法
营销企划案写作
企环境分析调查
营销 A类
推销人员自信心
推销人员思维态度
推销人员自我管理
寻找、约见与接近顾客
推销洽谈说明方法
营销 B类
辨识目标客户及不同需要技巧
客户提问艺术
异议处理艺术
抱怨处理艺术
说服技巧与艺术
成交技巧与艺术
自我业绩提高艺术
营销 C类
促销小姐招聘、培训、
管理、使用
OJT(on the job training)
在职培训
工作场所发生的问题非其负责的主管人员无法解决。
OJT是指在执行工作过程中,由上司指导协助培育部属,使其业绩提高的培训方法。
实施OJT的步骤
OJT目标、目的
OJT内容
OJT的方法、技巧
OJT实施规划及监控措施
营销 D类
直销(深层次分销)
操作方法与技巧
OJ
我们服务过的客户
我们从93年开始专业培训工作,先后为德国好顺啤酒公司、桂林漓泉股份有限公司、桂林天和制药厂、桂林三金药业集团公司、梧州康达公司、桂林集琦公司等国内外18家企业提供五大类20余次专业培训。
我们的培训方式
寓教于乐,注重专业性、针对性、
知识性、趣味性、实战性、互动性。
专题讲授:对某个专题进行深入细致讲授分析。具有五种讲授法。
个案剖析:借鉴哈佛MBA案例教学,组织学员对精选之成功案例
进行剖析,从中学****br/>分组研讨:以头脑风暴法,充分发掘您对某个问题的观点和聪明才
智,研讨方法十二种供您选择。
实战模拟:扮演成实际角色现场演炼以进一步发现问题和提高,采
用此种方法进行演炼操作。
演讲辩论:理越辩越明,口才与思辩能力越炼越精。
电化教学:录音、录相、VCD、幻灯、投影等教学方式,生动形象。
我们的师资
大学教授
经济学PHD
工商管理MBA
资深管理专家
成功企业家
资深广告营销企划专家
培训企划组织专家
梅高营销企划有限责任公司
联系人:李从选莫伟文
Tel:(0773)5816766
Fax:(0773)5812833
E—mail:meikao @ .
培训项目介绍
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
如何制定工作计划
能制定切实可行的工作规划及实施方案
中层领导
高层领导
(15—20人/班)
规划的重要性
规划制定的要素
规划制定的方法
规划执行与修正
规划控制
讲授
模拟
发表
录音带
案例研讨
测试
2天
手册一份
激励与批评
激励与批评下属
中层领导
高层领导
(15—20人/班)
激励的原则
激励的理论
激励的方法
激励的操作要则
讲授
模拟
2天
手册一份
领导批评要领
领导批评忌讳
领导批评艺术
如何帮助犯错的下级
演讲
录音带
案例研讨
测试
课程名称
培训目标
培训对象
课程内容
授课方式
所需时间
提供资料
沟通技巧
能在工作学****生活中运用沟通手段和技