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施工进度管理控制要点
【摘 要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义,并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施,梦想有所作用。 【关键词】建筑工程;施工进度;
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施工进度管理控制要点
【摘 要】本文主要分析了建筑工程施工进度的影响因素和进度管理的意义,并且就加强建筑工程施工进度管理提出了相关的有效措施,梦想有所作用。 【关键词】建筑工程;施工进度;管理;组织;合同工程进度操纵是一个动态的管理过程。进度操纵的目标与投资操纵、质量操纵的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,进度快可能影响质量,但假设质量操纵严格而制止了返工,又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的冲突,既要进度快,又要投资省,还要质量好。
在开展建筑工程施工之前,相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期,而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身创办的进度管理,那么能够最大限度地保证工程按期完成,进而保障自身的利益。
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的工程,而在施工的过程中,假设能够有效的实施进度管理,不仅仅能够准时履行合同,更能够提高自身企业、单位的经济效益,从而促进自身企业、单位的进展。
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就较大和繁杂的施工工程而言,其工期较长、影响进度的因素较多,所以施工单位在编制筹划和执行操纵施工进度筹划时务必充分熟悉和估计这些因素,保证施工进度。其主要影响因素有:
工程的顺遂施工务必有足够的资金作保障。通常,资金的影响来自业主,假设没有实时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,这就将影响承包单位的滚动资金周转,从而影响施工进度。
由于设计的图纸出错需要修改,或是对变化的预料不够切实,或由于业主提出了新的要求,更加是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。
施工环境的不成预见性。由于工期较长,存在大量不成预见的因素,如自然苦难(地质断层、溶洞、地下障碍物、薄弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温柔洪水等)、重大工故、工人罢工、工程事故等,都会影响到施工进度,甚至造成临时停工或破坏。
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施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新布局时缺乏阅历等因素都可能造成盲目施工,展现质量事故,导致返工,拖延进度。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工筹划的执行。
譬如过低估计了工程的技术困难、工程创办作业不协调、对工程的创办条件,即交通、供水、供电问题不领会对施工物资的供给安置不领会都会影响进度。
由于外界环境的不确定性,我们需根据动态操纵的原理举行检查