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“5S”管理内
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容概    述
¨有一企业接洽了一个日本客户,日本客人来到企业后,
没有进会议室,甚至连口水都没喝,直接来到生产现
场,看完现场后,客户对这家企业的负责人说:“请
贵公司先做5S吧,一个连5S都做不好的企业,我们不
敢与之合作。”
¨5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推广,它相
当于我国企业开展的文明生产活动。
¨5S是:
–整理(Seiri)
–整顿(Seiton)
–清扫(Seiso)
–清洁(Seikeetsu)
–素养(Shitsuke)的简称。整理——清除、整理出一个良好的
工作环境。
就是彻底地将现场要与不要的东
西分清楚,并将不要东西坚决清
理出现场,结合护理工作,应当
称之为改善“医疗现场”的第一
步。整  顿——培养一个归位的好习惯,减
少寻找时间,减少浪费,提高工作
效率。
          把经过整理出来的需要的人、事、
物加以定量、定位。对现场需要的
物品科学合理的布置和摆放。
简言之,整顿就是人和物放置方
法的标准化。清扫—就是彻底地将自己的工作环境四
周打扫干净,设备异常时马上修理,使
之恢复正常。
   清扫活动的重点:
          自己用的物品,如设备、工具等,要
自己清扫。
          对设备的清扫,着眼于维护保养。
清扫也为了改善,发现异常时,查明
原因,及时查明原因,采取措施加以改
进。清洁—指对整理、整顿、清扫之后的
工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和
最佳状态。这一点是需要医生配合。
三步原则:   
                    
四种概念: 
 。
 。
 
 、物品需要清洁,医护人员形
    体,   精神上都需要清洁。素养—
 •素养是5S活动的核心。
 •要努力提高人员的素养,养成严格遵守规
章制 度的习惯和作风。    
 •近年来,随着人们对这一活动的不断深入
认识,有人又添加了“坚持、习惯”等
两项内容,分别称为6S或7S活动。
 •守纪律、守时间、守标准、自发地达到井
然有序的工作环境。5S活动的意义:
 • 提高企业形象:整齐清洁的工作环境,
使顾客有信心,创造良好的企业文化和
形象。
 •提高员工价值:提高员工素养和自信心
以及成就感,激发员工的工作热情和主
动性。
 •提高工作效率:物品摆放有序,不用花
时间寻找,同时可减少场所的浪费,减
少设备和工具的浪费以及减少机器设备
的故障。“5S”活动的原则
1.  自己管理的原则
2.   勤检节约原则
3 .  持之以恒原则“5S”活动的推行步骤
,制定激励措施。
,形成书面制度。
,进行教育训练。
,实行区域责任制。
,评估。:.
   
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概    述
¨有一企业接洽了一个日本客户,日本客人来到企业后,
没有进会议室,甚至连口水都没喝,直接来到生产现
场,看完现场后,客户对这家企业的负责人说:“请
贵公司先做5S吧,一个连5S都做不好的企业,我们不
敢与之合作。”
¨5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推广,它相
当于我国企业开展的文明生产活动。
¨5S是:
–整理(Seiri)
–整顿(Seiton)
–清扫(Seiso)
–清洁(Seikeetsu)
–素养(Shitsuke)的简称。:.
   
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