文档介绍：深圳公司发展战略
Documentnumber[SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18]
。为了达到树立项目品牌、成就企业品牌.
获取长期利深圳公司发展战略
Documentnumber[SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18]
。为了达到树立项目品牌、成就企业品牌.
获取长期利润,:
如何定位产品,以区分于中心区的其它楼盘,规避、弱化竞争风险。
按照中心区的规划,整个中心区的总建筑面枳将达到600700万平方米,其中商品住宅的总建筑面枳将达到300万平方米以上,、,。如何错位经营就成为摆在各个企业面前的难题。
如何整合周边资源,以达成项目唯一性、排他性和权威性
从宝安消费者调查来看,,因此如何服务业主的生活居家要求是未来工作的重点。这不仅需要自身的努力,还需雯整合周边的生活资源。、医院、地诙、游能码头、关口、道路交通、商业中心等众笋的生活、娱乐、、排他性•权威性的卖点,,合理扁效、优质完善。
如何确定产品价位,在保持竞争力的前提下,获取项目的长期利润
。在岛效的资源整合基础上,,产品价位与以下几个因素有直接的关系:企业的利润要求、产品成木、、客户心理价位。最终产品的价位是这几个因素互相平衡的结果。
项目品牌与企业品牌如何转化
项目是企业品牌的基础,离开项目谈企业品牌是空中楼阁、是不着实际的空谈,,企业品牌是方向,项目品牌是动力。在现今黑马频出的时代,、蔚蓝海岸等企业走的都是这样一个途径。
项目品牌与企业品牌的转化是比较关键的因素很多企业都无法解决好这一难题比如卓越集团,益 HI地产等,在
未来的项目推广中这是一个需要重点关注的内容。
如何吸引关内的客户购房,形成本项目聿要的客户群
、公交、道路系统以及关□使得项目的影响力却跨越关内、关外两界。,必须有大虽的关内客户补充才能获得成功。
。这一兴奋点是什幺价格交通产品还是教育这需要准
确把握。
企业的战路选择