文档介绍：采购订单管理论文
订单,简洁来说就是企业选购部门向供给商发出的定货凭据。下面是小编为大家整理的选购订单治理论文,盼望你们喜爱。
选购订单治理论文篇一
订单式生产企业本钱掌握
[摘要]本钱掌握有效与否,是生产企业生存和胜利的关
采购订单管理论文
订单,简洁来说就是企业选购部门向供给商发出的定货凭据。下面是小编为大家整理的选购订单治理论文,盼望你们喜爱。
选购订单治理论文篇一
订单式生产企业本钱掌握
[摘要]本钱掌握有效与否,是生产企业生存和胜利的关键。通过对订单式生产企业在生产过程的各个环节,对本钱掌握的方法、技巧和留意事项等方面进展了探讨,并对如何更高效地进展制造本钱掌握提出了自己的方法和建议。
[关键词]订单式生产企业;制造本钱;掌握方法和技巧
在经济全球化的大背景下,市场竞争特别剧烈。在我国大力提昌科学型、节省型社会的科学进展观指导下,企业如何顺应进展潮流和趋势,如何占据有利地位并超越竞争对手,如何才能炼好内功、加强治理,向治理要效益成了众多企业能否生存和进展的关键,而企业本钱的有效掌握是企业治理和财务核算中最重要、也是最简单的问题之一。在此,结合近十来年的工作阅历和切身体会,对按订单生产的工业企业在有效的进展本钱掌握方面,介绍一些方法和技巧,供大家参照。
一、制造本钱掌握与订单式生产概述
制造本钱掌握,指企业依据肯定时期预先建立的本钱治理目标,由本钱掌握主体在其职权范围内,在生产本钱形成过程中,对影响生产本钱的各种因素和条件实行的一系列的预防和掌握手段,发觉偏差并准时实行措施,推广先进阅历,改良工作缺点,使各项费用消耗符合有关的规定和政策,并掌握在规定的范围内,到达以比拟小的劳动消耗制造较多的社会适用产品的目的,最终实现企业价值最大化的一种治理行为。订单式生产是企业依据客户订单的需求量及产品型号、规格、外观和交货期等要求来安排组织生产,其宗旨在于降低库存,消退铺张,从而到达降低生产本钱,提高企业竞争力,以到达追求企业进展力量最大化和盈利力量最大化的目的。
二、订单式生产企业制造本钱的掌握
订单式生产企业制造本钱掌握可以从以下三个环节即:t制造本钱发生的事前:事中和事后来进展。下面分别从这三个环节来分析其本钱掌握的方法和技巧。
(一)制造本钱发生的事前掌握:打算、猜测
“凡事预则立,不预则废”。企业制造本钱的掌握也是如此。首先,企业要依据不同型号规格的产品制定各种产品的标准本钱。以标准本钱制定的产品本钱价加上预期的利润,并参照市场行情,组合成产品报价单。其次,给各订单编排序号,以便于各订单生产费用的归集安排。企业要仔细了解各个订单客户对产品性能、工艺、外观及原材料等各方面的详细要求。比方,有些大型企业客户对原材料有特别要求(或为确保商誉,保证产品质量、性能万无一失),通常会要求生产企业使用指定厂家生产的原材料;还有些客户会依据产品使用者的偏好,在工艺的某个环节再加一道工序或削减某道工序,在外观和包装上也会有各自不同的详细要求。在确定了客户的详细要求后再打样品,以确定该订单的原材料损耗率、工时、工序等,将标准本钱依据实情修改为该订单的生产本钱打算单。这实际上是一个订单试生产(即猜测)阶段。在这个环节,必需确定该订单的:(1)原材料利用率、合理损耗数和备用料数,以确定原材料进料数量:(2)详细的工序,以制定工艺流程单:(3)外观设计和包装要求。这样经过对该订单的原材料、帮助材料、包装费用和制造费用、人工费用等的需求量本钱各方面的打算预算,该批产品的生产本钱根本上已确定。这些事前的预备工作做好了才能算向到达既让客户满足又将制造本钱降到最低且利润最大的双赢效果迈好了第一步。
(二)制造本钱发生的事中掌握:打算的监视、执行
“万事俱备,只欠东风”。经过打算、下选购单和生产打算单,到跟进订单再到进料入库以及生产人员、生产车间及流水线、后勤保障等打算安排,生产预备阶段后就进入正式生产阶段。
在这个阶段,必需加强以下几方面的掌握:一是原材料的掌握。必需按订单编号设立限额领料单,车间严格按单领料,仓库严格按单发货;车间如消失材料丧失、毁损等缘由需增补材料时,须填写超额领料单写明缘由以便分清责任并按程序上报审批后凭审批好的超额领料单到仓库领料。二是分清责任,仔细考核。如因特别状况导致材料用量超出合理偏差必需准时按程序上报审批,写明缘由,以便区分责任,作为考核的材料。三是技术、仓库、车间等各部门间以及部门各工序间要建立严格的信息传递制度和顺畅的沟通体系。比方建立产品产量跟踪报表,各车间产量日报表等等,每日上报。四是要提高人才的稳定性,表达生产及治理的效率性,以激发人才积极性和主动性。五是生产规模的掌握技巧及生产期挨次先后的安排技巧:生产部门接到肯定时期内的生产单后肯定