文档介绍：燃气具销售竞赛方案
“大战红五月、争当销售王”燃气具销售竞赛方案
为激发广大员工的积极性、创造性,动员全体员工再加力度、再添措施、再鼓干劲,确保超额完成集团公司下达的年度销售任务,公司联合陕西创尔特热能科技有限公司从5月1日开始,开展为燃气具销售竞赛方案
“大战红五月、争当销售王”燃气具销售竞赛方案
为激发广大员工的积极性、创造性,动员全体员工再加力度、再添措施、再鼓干劲,确保超额完成集团公司下达的年度销售任务,公司联合陕西创尔特热能科技有限公司从5月1日开始,开展为期一个月以“大战红五月、争当销售王”为主题的燃气器具销售竞赛活动:
一、竞赛时间:
2012年5月1日—2012年5月31日
二、竞赛组织:
为确保本次销售竞赛顺利开展特成立竞赛领导小组,下设办公室,本次活动的最终解释权归竞赛领导小组所有。
三、竞赛人员:杨凌示范区天然气公司全体员工
四、销售产品:杨凌示范区天然气公司所代理的创尔特牌燃气具
系列产品
五、竞赛办法:
1、以部门为单位进行组织、协调。
2、活动结束后,领导小组对全员的销售情况进行排名,奖优罚差。
3、销售排名以销售数量作为标准,销售额、净利润不作为参考标准。
六、奖惩办法:
1、对销售数量排名前5名的员工进行重奖。
2、对销售数量排名后5名的员工进行处罚。
3、并列名次同等对待。
七、奖品设置:
方案一:现金奖励+精神奖励
方案二:礼品奖励+精神奖励
方案三:外出旅游+精神奖励
八、竞赛要求:
1、各部门应根据实际情况下达任务指标,以确保竞赛活动的效果。
2、各部门做到时段有任务,尤其是双休日、节假日,更要紧抓销售,定时检查指标完成情况,及时发现问题,及时制定切实可行的措施保证任务计划的完成。
3、各部门及办公室做好宣传动员工作,利用广播、宣传栏,多途径、大力度宣传活动期间涌现的好人好事,对销售好、服务优的员工及时给予表扬,从而掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。
望全体员工积极参与、争优创先。
杨凌示范区天然气公司
二零一二年四月二十八日