文档介绍：-4-
-1-
AAAWW关于转发集团公司
?后备人才选拔培养暂行方法?的通知
各单位:
为认真贯彻落实集团公司人才开展战略规划,顺利实现“CC〞人才培养目标,进一步完善人才梯队建设,健全人才培养机制,强化后备人才储藏,为企业长远
-4-
-1-
AAAWW关于转发集团公司
?后备人才选拔培养暂行方法?的通知
各单位:
为认真贯彻落实集团公司人才开展战略规划,顺利实现“CC〞人才培养目标,进一步完善人才梯队建设,健全人才培养机制,强化后备人才储藏,为企业长远开展提供坚实的人才保障,集团公司制订下发了?后备人才选拔培养暂行办?,现转发给你们,并提出以下要求:
1、各单位要认真组织学****将文件精神传到达每一名职工。
2、各单位要根据选拔培养方法,鼓励符合各层次后备人才选拔条件的员工进行自荐,以充实我矿后备人才库,为员工职业晋升提供渠道。
3、为顺利推进后备人才培养管理工作,矿成立以矿长任组长,其他班子成员任副组长,劳动人事教育科、企业管理考核办公室、政工科、工会办公室、矿长办公室等部门负责人为成员的后备人才培养管理领导小组。
领导小组下设办公室,办公室设在劳动人事教育科,具体负责组织、协调与人才选拔、培养的跟进等相关工作。
4、自荐表由自荐者本人于8月15日前报劳动人事教育科负责人办公室,由劳资科统一报送矿领导研究后按程序选拔。矿拟定人选、公示无异义后报集团公司备案。
-2-
-5-
附件:AAA后备人才选拔培养暂行方法
-4-
-3-
AAA
后备人才选拔培养暂行方法
为切实贯彻落实集团公司人才开展战略规划,顺利实现“CC〞人才培养目标,完善人才梯队建设,健全人才培养机制,强化后备人才储藏,结合集团公司实际,特制定本方法。
一、适用范围
本方法适用于集团公司机关及管理的所有企业。
二、后备人才选拔培养原那么
。
、德才兼备的原那么。
、立足培养的原那么。
、竞争择优的原那么。
、有效鼓励的原那么。
三、后备人才选拔培养数量
根据集团公司开展需要,建立高、中、基管理及高技能人才四级梯队后备人才库。通过后备人才选拔、培养,使其到达政治素质好、业务能力强、经验丰富、实绩突出,在后备岗位空缺时随时能够胜任工作。具体后备人才选拔培养数量与结构见下表。
-4-
-5-
后备人才选拔培养数量
类别
后备人才库
名称
后备人才
选拔范围
后备人才
总量
后备人才
结构
备注
一级
梯队
高层管理后备人才库
集团公司中层管理人员及企业矿〔厂〕助理级人员
50人
每单位每职能板块至少选拔1-2名后备人员。
二级
梯队
中层管理后备人才库
集团公司科级及企业科、区级管理人员、主管技术员
100人
每单位每职能板块至少选拔2-3名后备人员。
三级
梯队
基层管理后备人才库
集团公司及企业班组长、技术员和生产技术、企业管理、党群管理业务骨干
200人
每单位每职能板块至少选拔3-5名后备人员。
四级
梯队
高技能后备人才库
各岗位工种拔尖人才及优秀高技能人才
300人
每个技术含量岗位至少选拔5-10名后备人员。
说明:原那么上企业职能板块分生产技术管理、企业经营管理、党群管理三大板块。各企业后备人才具体目标分配名额情况见附件。
四、后备人才选拔条件
〔一〕根本条件
,有一定的组织协调能力; 
、管理水平、工作经验,是同岗位表现突出者;
,不断接受新知识、先进管理理念;
,具有较强的抗压能力和心理承受能力。
〔二〕具体条件
类别
名称
年龄
学历
选拔条件
备注
一级
梯队
高层管理后备人才
45周岁及以下
本科
及以上相当学历
①6年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验,集团公司内部5年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验;
②集团机关中层、企业助理级2年及以上任职经历;熟练掌握企业管理流程、有较强的领导技巧与才能,且在其负责的岗位上稳定地创造了突出业绩。
二级
梯队
中层管理后备人才
40周岁及以下
专科
及以上相当学历
①5年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验,集团公司内部3年及以上生产技术、经营等其他管理工作经验;
②集团机关或企业正科级2年;副科级、副区长、主管技术员3年及以上任职经历;熟悉企业管理流程、有较强的业务能力,且在其负责的岗位上稳定地创造出了良好业绩。
三级
梯队
基层管理后备人才
35周岁及以下
专科
及以上相当学历
①集团公