文档介绍：第一章生产管理制度导论
企业的生产管理即是对企业生产活动进行组织、计划和控制,
以使企业内部人、财、物等各种资源达到优化配置和最佳组合。对
处于日益国际化经济环境中的现代企业来说,生产活动仍是其开展
其他一切活动的前提和基础。企业要参与市场竞争,就必须对生产
活动加以筹划和控制,以生产出具有竞争力的产品。生产管理的具
体内容一般包括对生产计划、生产作业、生产技术、生产要素、物
流、产品及其质量等方面的管理。而生产管理制度就是对这些内容
进行科学合理的规范,以使企业在整个生产活动中充分体现经营理
念,并在各种细节问题上有章可循,从而提高生产效率。
第一节生产管理的任务和原则
生产管理有广义和狭义之分。广义的生产管理是指针对企业生
产活动的全过程进行综合性的、系统性的管理;而狭义的生产管理
仅是以产品的生产过程为对象进行管理。通常情况下企业总体的生
产管理是指广义上的生产管理。经营者在开展本企业的生产管理工
作时,必须明确具体任务,并遵循一定的原则。
一、生产管理的任务
从生产管理在企业管理中的地位和重要性来看,其基本任务就
是按照企业的经营方针、目标、计划,充分合理地运用人力、材
料、设备、资金和有关信息,发挥生产系统的效能,根据品种、质
量、数量、成本、交货期等要求,提供客户满意、社会需要的产品
和服务,从而提高企业的经济效益。
从满足客户要求和企业经营目标来看,产品质量、成本和交货
期,是衡量企业生产管理成效的三要素。因此,保证这三方面的要
求得以实现是生产管理的主要任务。这三者是相互联系、相互制约
的,在生产管理中需要加以全面考虑,以确保最终实现企业的经济
效益目标。
从社会利益看,企业还必须认识到,生产系统的制造过程中常
会产生废料废气,如果随意排入江河或大气,就会造成环境污染,
有害于人类。国家为此已颁布了环境保护法,有社会意识的企业经
营者也已认识到,贯彻系列标准,加强环境保护是生产
管理中必须重视的问题。因此,废料废气的处理,乃至综合利用、
变废为宝,应在生产过程中解决,这也是生产管理的重要任务之
一。
二、生产管理的原则
( 一)坚持需求导向
以需求为导向就是要按照社会需要制订计划和组织生产,按
期、按质、按量、按品种向社会需求者提供所需的产品或服务。在
市场经济条件下,商品生产的目的是为了销售和盈利。如果生产的
商品积压滞销,就会造成经营困难和亏损,甚至致使企业倒闭,使
企业和社会都受到重大损失。
为此,生产管理中首先要树立正确的经营观念,以满足用户的
需要为目标,不能片面追求便于生产安排的大批量生产,而要善于
适应复杂多变的社会需求,学会在品种多、批量小、订货迟、交货
期短的情况下有效地组织生产,从而提高企业适应市场变化的能
力。
( 二)讲求经济效益
经济效益就是要用最少的劳动消耗和资金占用,生产出尽可能
多的适销对路的产品,因为只有生产成果价值超过生产中的劳动消
耗,才能增值并提高积累。
讲求经济效益,首先要防止片面追求产量产值的增长速度,不
顾产销对路的倾向。其次,在生产组织中要力求充分合理运用人
力、物力,力求消灭废品浪费、库存积压,加速资金周转、降低成
本、提高盈利。最后,要全面考虑效益,正确处理企业效益和社会
效益、眼前利益与长远利益的关系。例如,不少企业为了提高产品
质量而增加人力材料费用,但价格一时还不能相应提高,这样企业
经济效益会受到影响。但从长远看,企业赢得了声誉,提高了可信
度,会扩大用户和销售量,最终会受到社会和用户的欢迎,有利于
企业的长远发展。
( 三)组织均衡生产
所谓均衡生产,是指产品在生产过程中,按照计划进度,使各
个生产环节和各道工序在相等的时间内完成相等的或递增的工作任
务,充分负荷,均衡地生产产品或完成工作量。组织均衡生产是现
代化大生产的客观要求,它对于充分挖掘生产潜力,建立正常生产
秩序,全面提高经济效益,有着十分重要的作用。此外,它对于纠
正一般企业在生产上前松后紧、忙乱突击的普遍现象有着重要的现
实意义。均衡生产不仅适用于大批量生产,而且对于成批或单件小
批生产也有同样的要求。对品种多、批量小的生产,更需要提高生
产管理水平,协调各个环节,组织均衡发展。
( 四)实行科学管理
现代化大工业生产规模大、环节多、分工细、协作关系复杂,
并运用了机电一体化设备系统从事生产活动。这种生产方式自然需
要应用科学知识和管理技术,实行科学管理。
实行科学管理,首先必须建立统一的生产指挥系统,