文档介绍：建设工程项目管理模式优化
一、建设工程项目管理模式的内涵
建设工程项目管理是一种采纳先进观点、理论和方法,进行有序、全面、科学、目注明确的管理的手段。职能包含计划、组织、控制、
协调停监察,以期保证项目最后成功。在业主与工程项目管理企
建设工程项目管理模式优化
一、建设工程项目管理模式的内涵
建设工程项目管理是一种采纳先进观点、理论和方法,进行有序、全面、科学、目注明确的管理的手段。职能包含计划、组织、控制、
协调停监察,以期保证项目最后成功。在业主与工程项目管理企业合同中,一定商定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责任等,详尽包含项目管理的范围、采买、安全、合同、时间、成本、质量、资源、环境、信息、风险、扫尾。
二、建设工程项目管理存在的问题
(一)工程项目管理的法律法规不完好
我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招招标法》《建筑法》等法律文件,明确规定了建设单位和参加工程建设的设计、勘探、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是,依旧缺乏详尽的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中因为权责不明确,经常出现各种矛盾场面。固然建设部推出了《建设工程项目管理试行方法》和《关于培养发展工程总承包和工程项目管理企业的指导建议》,各省市也明确了相应的工程项目管理推行方法,但其实不详尽,且缺乏可行性。
(二)项目管理市场不健全
社会各方对项目管理的认同程度有差别。目前,对项目管理方式
的形式和内容,外资企业、经济较发达地区的企业有较深入认识,能够宽泛接受,但经济相对落后地区对这一新惹祸物不认识,也没法接受,给项目综合管理带来了较大难度。
(三)建筑企业管理系统不合理
组织结构及管理制度不适应需求
企业建马上形成的组织结构以及长久管理制度,还不适应工程项
目管理需求。在我国,各企业的组织机构大多数采纳直线管理制。项目变了,但组织结构还保持原样,每个项目可否能完成完好依靠项目经理,严重阻拦了项目管理的发展。
企业缺乏高素质的工程项目管理人材
工程建设企业的发展需要一批掌握管理、懂技术、经营能力强的
项目管理专业人材。他们在组织大型工程项目中拥有丰富的管理经验,能够严格依据项目管理规范模式、程序、方法、标准进行管理。同时,他们熟****各种操作软件,能进行全过程控制管理。
工程项目管理方法和手段单一
目前,企业对工程项目管理依旧采