文档介绍：运转组长核查指标
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2
被核查者
职位名称
运转组长
考
核
权重
指标定义
运转组长核查指标
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2
被核查者
职位名称
运转组长
考
核
权重
指标定义
指
(%)
标
安
全
40%
事
故
产
10%
量
成
本
10%
消
耗
设
备
20%
管
理
员
工
管
理
10%
个
人
态10%
度

运转组长绩效核查表
所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间
核查者车间主任核查期
量化标准
得分得分依据
打分标准初步分
因本系统原由影响转炉生产每半小时扣
4分
100
实时发现隐患并办理奖2分
与公司计划比每欠产
500吨扣2分
100
物料能源浪费一次扣
1分
100
设备点检,保护,养护达到标准,检查一项不合格扣2分。100
1
、安全、设备、现场卫生:微伤、险闯事故每超一次扣
3分,
分厂联查每项扣2分,公司联查每项扣
3分
2
、联带核查项:以直接收理人数的违纪次数为准,一次扣
2分
3
、对员工的培训不实时或不到位的,扣
10分/月
120
4、因交接班出现异议,推委扯皮不能够实时正确办理的,一次扣
分
5、班组形象(班组建设)分三级,得A不扣分,得B扣1分,得
C扣2分
1
、自己迟到早走,每次扣5
分
2
违犯分厂和公司纪律并受各处分的每次扣
3分,车间抓住违章

120
3
、要点工作完成状况:一次扣
1分,(车间或分厂暂时工作)
4
、越权行为:不按工作程序做事,越级上报问题一次扣
10分
核查得分复核加(扣分)最后得分
时间:签字:
核查者考语
时间:签字:
上司审查
人事专员审查
审批

时间:签字:
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