文档介绍：CONTENTS
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ZARA
简介
ZARA
生产流程
供应链
分析
小批量生产
策略
、西班牙排名第一的服装商

,设立超过两千多家的服装连锁店, 深受全球时尚青年的喜爱。
,但是其销售额却占总销售额的66%左右。
……
ZARA主要成就

ZARA成功的三个原则
ZARA 是这样出炉的
设计
布料准备
运送布料
ZARA 是这样出炉的
检验
贴标签
运输中心
上市
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供应链分析
从设计到生产,再到把新款衣服送到全球各地的服装店里陈列出来,只需短短的 15天时间。
设计
这些设计师是典型的空中飞人,他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。通常,一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台,ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉,在欧洲,每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式,显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。
ZARA有近200名设计师。设计师大多是20多岁的青年,Zara看中的正是他们的热情和才干。这些设计师分别服务于三条产品线,与市场专员以及采购和生产计划人员坐在一起工作。厅里摆放着一些大圆桌,供他们随时开会碰头使用。书架上,摆满了最新的时装杂志和目录。每个大厅的角落里设了一个小型的样品服装店,供大家在新品设计的完善过程中提出自己的意见。
ZARA的门店经理直接与顾客交流,收集第一手资料,将其快速反馈到总部的数据库中,为设计师提供参考素材。
订单管理
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA(掌上电脑),通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
总部通过PDA直接掌握每一间门店的销售情况,再拿到各专卖店的销售、库存和订单等信息后,综合分析各种产品是畅销还是滞销,如果滞销则取消原定生产计划。如此有效的订单管理保证了产品的生产和供应,并大大缩短了供应时间,有效防止生产不足和生产过剩。
采购与库存
ZARA有自己的信息系统对原材料进行管理。在存货方面,ZARA的存货不超过下季度出货量的20%。
ZARA的供应链依靠精确的预测和即时的市场信息,反应比一般公司快,低存货量和精确的库存降低了成本,还提高了ZARA的核心竞争力。
ZARA主要从西班牙、印度和摩洛哥购买原胚布(未染色的布),从Inditex公司购买染料和40%的布料,再根据需要进行染色后再生产,剩余的原材料供应来自于公司附近的260家供应商,每家供应商的份额最多不超过4%。
购买原胚布可以迅速应对市场上的变换潮流,还可以有效降低原材料库存成本,防止对某一供应商的依赖。