文档介绍：老生常谈谈--------换牌与与转型
第一节课课吗,要要照顾层层次不同同的学********者。所所以,我我们的“在线课课堂”也必须须用很多多老生常常谈的问问题作为为开场白白,诸如如:什么么是人力力资源管管理?它它与传统统的劳动动人事管管理有什什么老生常谈谈--------换牌与与转型
第一节课课吗,要要照顾层层次不同同的学********者。所所以,我我们的“在线课课堂”也必须须用很多多老生常常谈的问问题作为为开场白白,诸如如:什么么是人力力资源管管理?它它与传统统的劳动动人事管管理有什什么不同同?是不不是所有有的企业业都有必必要把“人事劳劳资部”的牌子子换成“人力资资源部”?
几个基本本名词
●什么是是HR?
HR(huumannreesouurcee),译为人人力资源源。●什么是是HRMM?
HRMM(huumannreesouurceemaanaggemeent)),译为为人力资资源管理理。●什么是是HRDD?
HRDD(huumannreesouurceedeevellopmmentt),人人力资源源开发。。●什么是是HRIIS?
HRIIS((hummanressourrceinfformmatiionsysstemm),人人力资源源信息系系统。
人力资源源管理的的“简历”【出生生年月】主持人经过多方调查,终于获得了人力资源管理“准确出生日期”:
1985年,全球最负盛名的管理学者之一,美国人力资源管理权威彼德·杜拉克(PeterDrucker又译彼得·德鲁克)发表了他的著名论文《推陈出新的人事管理观传统的人事部门,再见!》。这篇文章针对当时一些企业中纷纷出现的,把人事部(departmentofpersonal)改名为人力资源部(departmentofhumanresources)的“换牌”现象,指出了一个重要的发展趋势;传统的人事管理正面临着一个新的挑战人事管理功能将发生一声深刻的变革。事隔11年后的1996年,世界经济合作与组织(OECD)所作的《以知识为基础的经济》的报告,也完全证实了杜拉克观点的正确性。由于这篇文章针对这一趋势所做的精辟分析和科学预见,从而被后人公认是一个里程碑式的标志,一场新的人事管理革命已经到来,一个由人力资源管理管理取代传统人事、劳动管理的全新时代已经到来。
这就是现代人力资源管理诞生的标志!【家庭成份】人力资源管理的“父母
”到底是谁,主持人一直没有查清楚。不过,找到了几位和它有着密切“血缘”关系的“亲戚”,它们是:●“行为科学”:
它从对人人性的研研究来寻寻找管理理模式。。认为::大多数数工人是是愿意工工作和承承担责任任的,但但需要领领导者给给予信任任,创造造一定环环境,主主张管理理人员要要把工作作重点放放在为员员工创造造良好的的工作环环境上。。这一优优良品质质遗传给给了人力力资源管管理。
●“人力力资本学学说”:
人(人的的知识和和技能)本本身是一一种资本本,是一一切生产产要素中中最重要要的生产产要素。。它作为为一种生生产能力力,已经经远远超超过了一一切其他他形态的的资本生生产能力力的总和和。主持持人怀疑疑,它是是人力资资源管理理的生母母。
●“知识识经济”:
随着信息息技术的的发展,一一切都在在变。“知识”成了一一种生产产要素,并并且是“唯一不不遵守收收益递减减规律的的生产要要素”,物质质经济时时代的增增长规律律被推翻翻,新的的经济增增长方式式给人们们带来希希望的曙曙光。人人作为“知识”的载体体,更是是受到空空前的重重视。人人力资源源管理肯肯定和它它“有染”!
【主要业业绩】人人力资源源管理自自诞生以以来,把把企业管管理界搅搅得地覆覆天翻,制制造了很很多具有有跨时代代意义的的变化::●人取代代资本和和机器成成为第一一位的管管理对象象。●很多企企业把“人事部部”换牌为为“人力资资源部”。●人力资资源管理理不再是是只执行行层,而而是上升升到决策策层,成成为企业业决策的的重要内内容。●●人力资资源管理理主管成成为企业业的重要要领导和和决策人人之一。。●企业老老总的候候选人由由50年代代的工程程技术专专家,660年代代的经营营专家,70年代的法律、财务专家发展到90年代的人力资源专家。●管理重心开始向人倾斜人,员工成为企业发展的第一要素。●管理的重点放到了激励,也就是调动人的积极性、主动性这一方面来。着重于约束的旧式管理演变到“满足人的需要,调适工作环境,使人获得工作乐趣,提升人的职业道德”等。
为什么换换牌?人人力资源源管理与与传统人人事管理理的区别别
人力资源源管理和和传统人人事管理理有很大大区别的的,并非非像某些些人想象象的那样样,是“换汤不不换药”。这个个换牌有有深远的的意义::二者的的区别主主要表现现在以下下几个方方面:在在管理内内容上,,传统的的