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老生常谈------换牌与转型
第一节课吗,要照顾层次不同的学习者。所以,我们的“在线课堂”也必须用很多老
老生常谈------换牌与转型
第一节课吗,要照顾层次不同的学习者。所以,我们的“在线课堂”也必须用很多老
生常谈的问题作为开场白,诸如:什么是人力资源管理?它与传统的劳动人事管理
有什么不同?是不是所有的企业都有必要把“人事劳资部”的牌子换成“人力资源部”?
几个基本名词
●什么是HR?
HR(humanresource),译为人力资源。
●什么是HRM?
HRM(humanresourcemanagement),译为人力资源管理。
●什么是HRD?
HRD(humanresourcedevelopment),人力资源开发。
●什么是HRIS?
HRIS(humanresourceinformationsystem),人力资源信息系统。
人力资源管理的“简历”
【出生年月】
主持人经过多方调查,终于获得了人力资源管理“准确出生日期”:
1985年,全球最负盛名的管理学者之一,美国人力资源管理权威彼德·杜
拉克(PeterDrucker又译彼得·德鲁克)发表了他的著名论文《推陈出新的
人事管理观传统的人事部门,再见!》。这篇文章针对当时一些企业中纷
纷出现的,把人事部(departmentofpersonal)改名为人力资源部
(departmentofhumanresources)的“换牌”现象,指出了一个重要的发展
趋势;传统的人事管理正面临着一个新的挑战人事管理功能将发生一声深
刻的变革。事隔11年后的1996年,世界经济合作与组织(OECD)所作
的《以知识为基础的经济》的报告,也完全证实了杜拉克观点的正确性。
由于这篇文章针对这一趋势所做的精辟分析和科学预见,从而被后人公认
是一个里程碑式的标志,一场新的人事管理革命已经到来,一个由人力资
源管理管理取代传统人事、劳动管理的全新时代已经到来。
这就是现代人力资源管理诞生的标志!
【家庭成份】
人力资源管理的“父母”到底是谁,主持人一直没有查清楚。不过,找到了
几位和它有着密切“血缘”关系的“亲戚”,它们是:
●“行为科学”:
它从对人性的研究来寻找管理模式。认为:大多数工人是愿意工作和承担责
任的,但需要领导者给予信任,创造一定环境,主张管理人员要把工作重点
放在为员工创造良好的工作环境上。这一优良品质遗传给了人力资源管理。
●“人力资本学说”:
人(人的知识和技能)本身是一种资本,是一切生产要素中最重要的生产要
素。它作为一种生产能力,已经远远超过了一切其他形态的资本生产能力的
总和。主持人怀疑,它是人力资源管理的生母。
●“知识经济”:
随着信息技术的发展,一切都在变。“知识”成了一种生产要素,并且是“唯
一不遵守收益递减规律的生产要素”,物质经济时代的增长规律被推翻,新
的经济增长方式给人们带来希望的曙光。人作为“知识”的载体,更是受到空
前的重视。
人力资源管理肯定和它“有染”!
【主要业绩】
人力资源管理自诞生以来,把企业管理界搅得地覆天翻,制造了很多具有跨时代意
义的变化:
●人取代资本和机器成为第一位的管理对象。
●很多企业把“人事部”换牌为“人力资源部”。
●人力资源管理不再是只执行层,而是上升到决策层,成为企业决策的重要内容。
●人力资源管理主管成为企业的重要领导和决策人之一。
●企业老总的候选人由50年代的工程技术专家,60年代的经营专家,70年代的法律、
财务专家发展到90年代的人力资源专家。
●管理重心开始向人倾斜人,员工成为企业发展的第一要素。
●管理的重点放到了激励,也就是调动人的积极性、主动性这一方面来。着重于约束
的旧式管理演变到“满足人的需要,调适工作环境,使人获得工作乐趣,提升人的职
业道德”等。
为什么换牌?人力资源管理与传统人事管理的区别
人力资源管理和传统人事管理有很大区别的,并非像某些人想象的那样,是
“换汤不换药”。这个换牌有深远的意义:
二者的区别主要表现在以下几个方面:
在管理内容上,传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调
配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理
则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发
人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。
在管理形式上,传统的人事管理属于静态管理,也就是说,当一名员工进入一
个单位,经过人事部门必要的培训后,安