文档介绍：人力资源源规划和和招聘管管理制度度
(总则)
第一条本管管理制度度是人力力资源规规划和招招聘领域域的最高高纲领性性文件,为为公司人人力资源源规划和和招聘管管理提供供全面的的准则和和重要的的依据,公公司所有有与人力力资源规规划和招招聘相关人力资源源规划和和招聘管管理制度度
(总则)
第一条本管管理制度度是人力力资源规规划和招招聘领域域的最高高纲领性性文件,为为公司人人力资源源规划和和招聘管管理提供供全面的的准则和和重要的的依据,公公司所有有与人力力资源规规划和招招聘相关关的制度度、活动动都必须须遵照并并服从于于本管理理制度。。
第二条人力力资源规规划和招招聘的目目的是把把公司需需要的优优秀人才才招聘到到公司来来,并将将不同类类型的人人才配置置在合适适的岗位位上,发发挥他们们最大的的优势和和潜能,从从而使公公司和员员工获得得共同的的成长与与进步。。
(优先招招聘)
第三条公司司招聘员员工时,坚坚持内部部招聘与与外部招招聘相结结合的原原则,在在内部人人员符合合该招聘聘岗位的的能力素素质要求求时,坚坚持内部部优先招招聘的原原则。
(招聘的的原则)
第四条公司司在人员员招聘过过程中必必须坚持持四个原原则,这这四个原原则是公公开的原原则、公公正的原原则、公公平的原原则和同同等竞争争的原则则。
(人力资资源规划划的目的的)
第五条进行行人力资资源规划划主要包包括以下下三个方方面的目目的:第第一,对对公司未未来经营营发展的的态势和和人力资资源需求求状况有有了比较较长远的的科学规规划和预预测。第第二,具具备了对对现有的的不合理理人力资资源结构构进行调调整的依依据。第第三条,确确定了未未来不同同时期员员工的需需求量。。
(人力资资源规划划的内容容)
第六条人力力资源规规划主要要包括三三部分内内容,第第一是人人员需求求量规划划,第二二是人员员能力素素质规划划,第三三是招聘聘途径规规划。人人力资源源规划应应将公司司在不同同时间段段的员工工需求量量清晰列列出,并并提出需需求人员员的能力力素质模模型(知知识、技技能、职职业素养养、工作作经验等等)和获获得这些些人员的的招聘途途径。
(人力资资源规划划的经费费预算)
第七条人力力资源规规划的经经费预算算主要包包括广告告费、考考核费、、差旅费费和其他他相关费费用等。。
⑴广告告费:广广告制作作费、代代理费、、宣传资资料费、、资料制制作费。。
⑵考核核费:考考试场地地租用费费、试题题印刷费费等。
⑶差旅旅费:录录用人员员的交通通费、住住宿费。。
⑷相关关费用::电话费费、通信信费、文文具费和和杂费。。
(编制人人力资源源规划时时应注意意的问题题)
第八条在编编制人力力资源规规划时,应应注意到到不同地地区社会会成员价价值观的的取向、、就业政政策和有有关劳动动法规的的差异性性、变化化和调整整。
第九条为保保证人力力资源规规划与人人力资源源政策和和经营计计划的协协调性,除除了编制制短期的的人力资资源规划划外,还还应编制制动态的的为期一一到两年年的长期期的人力力资源规规划。
(人力资资源规划划编制的的步骤)
第十条人力力资源规规划的编编制包括括以下四四个步骤骤:第一一是对现现有的人人力资源源现装进进行评估估,第二二是对未未来的人人力资源源需求进进行预测测,第三三是进行行人力资资源供需需分析和和比较,第第四是制制定有关关人力资资源供需需调整的的政策和和措施。。
(人力资资源评估估)
第十一条条人力力资源评评估是编编制人力力资源规规划的第第一步,对对现有人人力资源源状况进进行评估估主要包包括员工工的年龄龄结构的的分析与与评估、、性别比比例的分分析与评评估、员员工工作作经验的的分析与与评估、、员工学学历结构构的分析析与评估估、员工工知识水水平和能能力水平平的分析析与评估估等。
(人力资资源需求求预测)
第十二条条对对未来的的人力资资源需求求进行预预测是编编制人力力资源规规划的第第二步,人人力资源源需求预预测主要要是根据据公司的的战略目目标和规规模变化化来进行行预测的的,对人人力资源源需求的的预测可可以根据据时间的的跨度而而相应地地采用不不同的方方法进行行预测,具具体包括括:
⑴经营营业绩预预测法;;
⑵平均均产能预预测法;;
⑶利润润曲线推推算法。。
(人力资资源供需需分析和和比较)
第十三条条人人力资源源规划编编制的第第三步是是进行人人力资源源供需分分析和比比较,企企业在不不同时期期对人力力资源的的需求量量总是在在不断发发生变化化的,当当工作总总量降低低时,人人力资源源的需求求量减少少,而当当工作总总量增加加时,人人力资源源的需求求量会加加大。人人力资源源部应对对企业的的人力资资源需求求量和供供应量(内内部供应应或外部部供应)进
进行分析析和比较较,找出出