文档介绍：招聘必备备手册
目录
1引言33
2第1章章准备面面试3
招聘必备备手册
目录
1引言33
2第1章章准备面面试3
3第2章章进行面面试3
(可e--proofillingg®(多面面体测评评完成))3
4第3章章分析面面试结果果3
5自我能能力测试试3
引言言
无论面试试是你工工作的重重要组成成部分,还还是偶一一为之的的职责,你你都会意意识到它它需要周周密的考考虑和计计划,复复杂而又又耗时。招招聘技巧巧将帮助助你避免免招聘过过程中许许多不必必要的问问题,并并提供切切实可行行的建议议,让你你充满自自信,成成功掌握握准备面面试、面面试,以以及分析析面试结结果的技技巧。另另外本书书还穿插插有1001则提提示,最最后有一一套自我我评估测测试题,让让你在每每次面试试之后,分分析自己己是否有有所进步步。对这这些内容容进行反反复实践践,相信信你的面面试技巧巧定会逐逐步得到到提高。
第1章准备备面试
面试一般般不超过过一小时时,但其其影响可可能会延延续数年年。要想想找到最最合适人人选,就就需事先先进行充充分准备备。
面试是人人们交流流信息的的正式渠渠道。面面试者必必须清楚楚这种交交流的目目的,以以确保时时间用在在介绍或或获得相相关信息息上。
小提示11:面试试之前了了解所有有空缺岗岗位的要要求。
小提示22:宁愿愿寻找新新人,而而不从现现有人员员中选择择。
小提示33:想象象一下空空缺岗位位的理想想人选。
..1界定定目的
作为管理理者,一一个最重重要的工工作职责责就是招招聘新雇雇员。与与候选人人面对面面的交流流是检验验他们的的能力经经历,为为单位和和空缺岗岗位物色色合适人人选的最最佳时机机。
做面试准准备时,切切记面试试不仅是是考核被被面试者者,而且且要把工工作岗位位描述清清楚,这这样被面面试者就就会知道道这份工工作是否否适合他他们。因因为你代代表公司司形象,能能不能吸吸引优秀秀的人选选入围,你你起着很很关键的的作用,所所以需要要做好各各方面的的准备。
小提示44:空缺缺岗位出出现时,与与你的团团队一起起审查所所有的工工作岗位位描述。
..2评估估空缺岗岗位
要招聘到到合适的的人选,必必须了解解空缺岗岗位要求求的个人人能力和和经历。
首先参考考现有工工作岗位位描述,譬譬如,看看工作是是否因新新技术的的引进而而有所变变动,如如工作已已有变动动,是否否有不同同要求??询问曾曾经在这这一岗位位上做过过的员工工,看该该工作是是否有新新要求。以以前的要要求与目目前工作作是否相相称?如如果是,新新雇员是是否需要要具备类类似的综综合能力力。
..3空缺缺岗位与与现有岗岗位的关关系
面试者需需要了解解空缺岗岗位与现现有岗位位之间的的关联,它它在整个个单位结结构中的的位置,在在现有团团队工部部门中的的作用,新新来的人人将向谁谁汇报工工作,谁谁又向他他汇报工工作等。
千万不要要忘记单单位的组组织结构构总是有有回旋余余地的。比比如,新新技术的的应用会会使资历历较浅的的雇员也也能主动动负起某某方面的的责任,而而不用再再去指定定他做什什么。
..4搜集集信息
与同一岗岗位现有有雇员和和同一团团队或部部门的员员工讨论论空缺工工作岗位位的要求求。这不不仅可以以重新审审视所有有工作岗岗位职责责,而且且对新的的工作岗岗位要求求可以有有