文档介绍：人才发展中心的建设方案
人才发展系统规划
2009、2010
2011
2012
绩效管理体系准备工作完成。
绩效管理体系建设
胜任力评价体系建设
绩效管理体系优化;胜任力评价体系的梳理及工具优化;启动岗位评估优化薪酬管理体系人才发展中心的建设方案
人才发展系统规划
2009、2010
2011
2012
绩效管理体系准备工作完成。
绩效管理体系建设
胜任力评价体系建设
绩效管理体系优化;胜任力评价体系的梳理及工具优化;启动岗位评估优化薪酬管理体系。
绩效管理体系优化
岗位薪酬体系优化
胜任力评价体系优化
优化绩效管理体系、胜任力评价体系、岗位薪酬管理体系基本完成,人才发展中心搭建完成
人才发展中心搭建完成
人力资源部用2-3年时间完***才发展中心建设
8
应用与实践
基
础
建
设
层
面
应
用
层
面
目标
设定
过程
管理
考核
反馈
改进
绩效管理体系
战略目标的科学分解与评估
胜任力评价体系
目标
设定
工具
筛选
能力
测评
反馈
应用
核心
价值观
知识
经历
能力
个人特质
动机
经理人素质模型
岗位薪酬体系
岗位
定级
体系
建立
行业
对标
体系
优化
工作岗位分析
岗位评估
科学
选人
科学
育人
科学
用人
科学
留人
9
应用与实践
基
础
建
设
层
面
目标
设定
过程
管理
考核
反馈
改进
绩效管理体系
战略目标的科学分解与评估
胜任力评价体系
目标
设定
工具
筛选
能力
测评
反馈
应用
核心
价值观
知识
经历
能力
个人特质
动机
经理人素质模型
岗位薪酬体系
岗位
定级
体系
建立
行业
对标
体系
优化
工作岗位分析
岗位评估
应
用
层
面
科学
选人
科学
育人
科学
用人
科学
留人
岗位薪酬体系
通过岗位价值评估,建立相对科学和公平的薪酬体系,对内公平,对外具备竞争力。
2010
2011
08年薪酬制度;
09年薪酬福利设计实施。
岗位评估,重新梳理岗位序列及岗位价值,梳理薪酬体系;
行业对标提升公司薪酬在同行业中的竞争力。
薪酬体系与评估体系、绩效管理体系联动。
2007
2008
2009
岗位薪酬体系
岗位
定级
体系
建立
行业
对标
体系
优化
工作岗位分析
岗位评估
基
础
建
设
层
面
10
岗位薪酬管理体系
11
应用与实践
绩效管理体系
“落地”,监控战略执行状况;
,激励员工。
2009
2010
2011
完善绩效管理制度
全面实施绩效管理,完成公司战略落地;
梳理职位体系,为绩效与个人激励挂钩做必要准备。
绩效与个人激励全面挂钩,形成公司的绩效文化;
E-HR信息化建设,绩效体系上线运行。
基
础
建
设
层
面
目标
设定
过程
管理
考核
反馈
改进
绩效管理体系
战略目标的科学分解与评估
12
绩效管理体系
战略落地
战略目标的科学分解与评估
员工激励
员工发展
绩效管理体系
绩效成绩
绩效与薪酬挂钩
岗位薪酬体系
绩效成绩
人才储备建设
胜任力评价体系
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应用与实践
胜任力评价体系
根据各层级的胜任素质借助科学评估工具评价目标人群的现阶段具备的能力以及预期未来的发展潜力。
2011
2012
建立经理人素质模型;
中、高层管理人员素质盘点;
招聘引入测评工具。
筛选和优化现有测评工具,建立规范的评估体系;
360度评估问卷优化及信息化建设。
梳理现有素质模型,优化模型内容;
胜任力评价体系搭建完成。
2008
2009
2010
基
础
建
设
层
面
胜任力评价体系
目标
设定
工具
筛选
能力
测评
反馈
应用
核心
价值观
知识
经历
能力
个人特质
动机
经理人素质模型
14
胜任力评价体系应用的后台基础
对管理潜质的评价,绿色为理想区域
管理潜质的构成:
职业价值观、兴趣
管理经验、技能
管理催化剂
基本潜质(加权分数)
高
中
低
基本潜质
动力
认知能力
个性素质
管理催化剂(加权分数)
高
中
低
15
胜任力评价体系应用的后台基础
年度个人绩效总分
职业价值观、兴趣
管理经验、技能
动力
认知能力
个性素质
管理潜质的构成:
管理催化剂
基本潜质(加权分数)
高
中
低
基本潜质
管理催化剂(加权分数)
高
中
低
对管理潜质的评价,绿色为理想区域
再增加绩效评估维度
高
中
低
高
中