文档介绍：任职资格管理体系介绍及试运行办法
MARKETING
*
海洋王任职资格管理体系
■职业发展通道
■任职资格标准
■任职资格认证体系
目录
任职资格标准的CBC模型
贡献任职资格管理体系介绍及试运行办法
MARKETING
*
海洋王任职资格管理体系
■职业发展通道
■任职资格标准
■任职资格认证体系
目录
任职资格标准的CBC模型
贡献
contribution
行为
behavior
能力
competence
知识技能
素质
专业行为
企业行为规范
专业成果
团队成长
基础
过程
结果
海洋王任职资格管理体系
■职业发展通道
■任职资格标准
■任职资格认证体系
目录
任职资格认证评审流程
任职资格认证评审总体流程
海洋王任职资格管理体系
■职业发展通道
■任职资格标准
■任职资格认证体系
目录
试行行为认证
推行资格认证
优化资格管理
关注知识技能、行为规范化
在部分职类上试行
关注职位胜任能力及认证
结果的应用尝试
建立全面资格标准并进行
认证
与职位管理、绩效管理相
结合
优化标准和认证方法
明确上岗认证与例行认证
第一阶段
第二阶段
第三阶段
1998-
-2001
2001—
华为任职资格演变过程
任职资格管理体系推行可能遇见的问题
1、业务部门抽不出时间参与项目。
2、评价人员不了解资格标准。
3、推行初始对资格标准的理解不统一。
4、与之相配套的HR体系未建立或不完善,评价流于形式。
5、方案本身不符合企业实际情况。
海洋王任职资格管理体系
■职业发展通道
■任职资格标准
■任职资格认证体系
目录
任职资格体系试运行
一、试运行主要工作
1、完成部分职位类别的任职资格模拟认证:
组织完成总部二级部门经理,研发类(发展研究院职位除外)、试验类所有职位的首次资格模拟认证工作。
2、职业发展日常管理:
,依据任职资格标准开发培训课程;
。将绩效评价既作为衡量员工绩效的过程,也作为衡量员工能力的过程,使其成为员工开发的重要手段。
二、试运行工作重点、难点
1、重点:标准学****员工总结
2、难点:认证实施
任职资格体系试运行
三、首次模拟认证推行步骤
1、组建人力资源管理委员会/任职资格委员会/分委员(公司文件发布)
2、员工宣传/标准学****br/>3、员工自我总结/自评
4、认证评审
5、认证结果总结与反馈
任职资格体系试运行
四、项目推行原则
1、先僵化,后优化,再固化
不追求完美的方案,在“80%正确”的情况下加强行动的紧迫感与效率,试运行工作强调:对新制度坚决推行;在实施过程中,管理者和员工逐步掌握有关理念和方法,在理解的基础上再结合公司的战略和业务特点逐步优化,最后形成适用于公司的职业发展文化和规范的操作办法。
首次试认证,不要修改制度。待认证结束,进行经验总结后再完善。
任职资格体系试运行
2、注重学****充分准备
推行的过程中,员工要成为实施的主体,认真学****任职资格标准,明确自己的责任,作出公司要求的贡献,展示公司提倡的职业化行为。
学****途径:
1、制度自学;2、在填写个人自评表的过程中学****br/>3、在认证实施过程中学****4、组织宣传活动。
任职资格体系试运行
3、明确责任,规范运作
各类可以分步推行,但是必须统一组织,任职资格管理委员会和分委会必须由公司统一任命,行使相应责权;在推行的过程中要严格按照标准和操作规范运作,适当结合管理的灵活性。
4、认证与辅导相结合
认证实施的过程中,要既认证又指导、边认证边指导,评价小组成员要以教练员的身份出现。
任职资格体系试运行
人力资源管理委员会
负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估;
负责任职资格认证评审工作的反馈和指导;
负责四/五级的任职资格认证评审结果的审批。
负责四/五级的任职资格认证申请的审核
任职资格体系试运行
五、管理组织
人员构成建议:高层管理者(总裁、副总裁等),高级人力资源专业人员。
任职资格管理委员会
负责任职资格标准的开发及维护;
负责一级至三级的任职资格认证评审结果的审批;
负责四/五级的任职资格评审。
任职资格体系试运行
人员构成建议:高层管理者(副总裁、总监等),高级人力资源专业人员。
五、管理组织
任职资格管理分委会
负责制定任职资格