文档介绍：如何开展现场员工绩效管理
路创企业管理咨询有限责任公司
研讨提纲
为什么要开展现场员工绩效管理?
什么是现场员工绩效管理?
如何开展现场员工绩效管理?
开展现场员工绩效管理应关注的问题。
你在工作中有这样类似的抱怨吗?
某某员工真是不听话!
员工的思想真是很难琢磨!
现在的员工的素质太低了!
我叫某员工这样做,他就是做的和我想的不一样!
管理人真是太麻烦了!
考核员工还是不考核很难判断!
等等……
为什么要开展员工绩效管理
什么是管理?
管理就是: 管事
理人
为什么要开展员工绩效管理
“理人”涉及到人的工作意愿和工作能力两方面问题。
工作能力就要求我们培训员工。
工作意愿怎么办?员工自己是否想做好我们想要他们做好的事?
我们今天讨论的员工绩效评价主要是关于“工作意愿”。
为什么要开展员工绩效管理
员工意愿的问题,也是任何组织都会遇到同样的问题:
组织成员的个人目标和组织目标是否一致。
当组织成员的个人目标和组织目标紧密联系在一起的时候,组织成员的个人行为和组织要求的行为也会一致。
为什么要开展员工绩效管理
员工的目标是什么?
请大家讨论:
人的五个层次的需求:生理生活、安全保障、人际交往、受尊重、自我实现。
为什么要开展员工绩效管理
组织(企业)的目标是什么?
企业的社会目标(企业宗旨);
企业的经济目标:利润(质量、效率和成本)。
为什么要开展员工绩效管理
要管好人,激发员工的意愿,一要文化,要关心和尊重员工、要公平公正公开、要注重开放的沟通、要领导开明和以身作则等,文化有了,员工听话;
但只有文化是不够的,还要清清楚楚告诉员工我们想要的正确行为是什么,并奖励正确的行为,处罚错误的行为。否则员工不知道什么是正确的行为,或者没有动力去实施正确的行为。
为什么要开展员工绩效管理
只有文化的企业,员工认可的是企业的领导者,认可的是周围的融洽的环境。但个人目标和组织目标是否一致,个人行为和组织要求的行为是否一致仍然没有得到很好的解决。因为员工并没有很清楚的知道组织要求的行为,而且由于缺乏明确的激励机制,员工的个人目标和组织目标没有得到结合。
要想让个人目标和组织目标结合,个人行为和组织要求的行为一致就要建立绩效管理的机制去引导员工的个人目标和行为。
为什么要开展员工绩效管理