文档介绍：第一章企业战略与经营决策
【本章历年考点分析】
本章非常重要,成为每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多,所以要求加强理解,培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在22分到24分之间。单选题一般集中在7分,多选题集中在4分,案例分析题集中在10分。另外,本章的题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中,本章内容掌握的熟练与否直接影响了试卷后半部分的答题是否顺利。
年度
单选题考点
多选题考点
案例分析题考点
2009年
企业战略的层次,价值链活动,波士顿矩阵,杜邦分析法,战略实施模式,折衷原则,不确定型决策(7分)
行业环境,成本领先战略的实施途径(4分)
风险型决策法(10分)
2010年
企业战略的层次,紧缩战略,战略控制的方法,不确定型决策,决策的条件(6分)
内部环境分析的方法,经营决策
(4分)
盈亏平衡点法(10分)
2011年
企业战略的层次,企业愿景,SWOT分析法,波士顿矩阵,后向一体化,战略联盟,风险型决策(7分)
平衡计分卡,内部环境分析的方法(4分)
不确定型决策法(8分)
2012年
企业战略的层次,战略实施模式,利润计划***,五力竞争模型,行业生命周期,紧缩战略,多元化战略(7分)
紧缩战略,确定型决策方法(4分)
风险型决策方法(10分)
2013年
企业战略的层次,企业战略管理,外部环境分析方法,核心竞争力,价值链活动,战略联盟,经营决策(7分)
战略控制的方法,基本竞争战略(4分)
不确定型决策
(8分)
2014年
企业战略的层次,企业使命,战略实施模式,价值链活动,波士顿矩阵,后向一体化,经营决策(7分)
战略控制的方法,契约式战略联盟(4分)
不确定型决策
(8分)
说明:表中的红色字体表示的是重复性的考点
【本章教材结构】
第一节企业战略概述
第二节企业战略分析
第三节企业战略类型
第四节企业经营决策
企业战略的特征与战略管理的内涵;企业战略的制定;企业战略的实施;企业战略的控制
企业外部环境分析;企业内部环境分析;企业综合分析
基本竞争战略;企业成长战略;企业稳定战略;企业紧缩战略;国际化经营战略
企业经营决策的概念和类型;企业经营决策的要素;企业经营决策的流程;企业经营决策的方法
【本章考纲要求】
识别企业战略的特征与层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择企业经营战略,划分企业经营决策的类型,辨别企业的经营决策的要素和流程,合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。
【本章内容讲解】
第一节企业战略概述
【本节考点】
企业战略的特征与战略管理的内涵
企业战略的制定
企业战略的实施
企业战略的控制
【本节内容精讲】
【考点】企业战略的特征与战略管理的内涵
(一)企业战略的特征与层次
企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征
(1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。
(2)稳定性与动态性:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的效益;如果环境发生了变化,企业战略要做出修改。
(3)收益性与风险性:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增强,不确定性因素增多,战略的制定及实施具有一定风险性。
2、企业战略的层次(★★★)
(1)企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题,是企业最高层次的战略,是最高行动纲领。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。企业总体战略左右和影响企业未来的发展,决定和揭示企业的使命和目标。
(2)企业业务战略,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位,是企业总体战略下的子战略。例如:宝洁公司有海飞丝事业部,飘柔事业部,潘婷事业部。
(3)企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略,是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略,例如:人力资源管理部