文档介绍：知行合一奋斗不息
2015-2016学年员工能力提升答辩
个人简介
姓名:
部门:
岗位:
荣誉:
一、能力剖析,目标展示。
类别变化:业务新星→新任二级部经理
提升目标:在基本掌握日常工作的要点和方法的基础上,围绕提升工作效率、优化工作方法、调整职业心态三方面进行一次全面的提升。
员工能力提升画像式分析表
姓名
职务
类别
金融
年限
长板
短板
2015-2016学年重点提升方向
二级部经理助理
业务新星→新任二级部经理
6年
1、组织能力强,亲和力强,有较好地协调沟通能力。
2、熟练掌握EXCEL等办公软件,工作效率高。
3、工作认真严谨,绩效考核连续两年总行审计无差错。
1、新任二级部经理,职业心态需要调整。
2、专业产品知识较缺乏。
1、专业技能提升
2、职业心态塑造
3、通用技能提升
二、能力提升举措具体实施过程
具体实践中,围绕这三方面不断努力——专业技能上组织了多次条线活动并撰写了岗位经验分享手册;通用技能上撰写了多次产品推动方案并开发了一次微课;心态塑造上主要通过阅读书籍、与上级领导谈话进行调整。
三、经验分享——三勤
勤学****br/>勤沟通
勤总结
熟练技能,
提高效率。(EXCEL)
勤记笔记,
问不过二。
学好文件,
守住规矩。
勤学勤问,
不怕丢脸。
学****榜样,乐于分享。
勤学****br/>三、经验分享——三勤
常规工作模板化
观察工作的细节并进行总结
勤总结
三、经验分享——三勤
简单的工作重复做,
每一次重复,都追求一次提升。
与营销人员及时沟通
勤沟通
三、经验分享——三勤
与领导及时沟通
与新员工沟通,教学相长
做好条线沟通的桥梁
厨艺大赛、头脑风暴、知识竞赛,提升了团队凝聚力。
连续两年在总行绩效检查中无差错,保证绩效考核的准确性。
产品推介会、双新竞赛、破零计划等活动,为业务团队营销活动提供有力支持与引导。
百家讲坛、双提升计划、人均绩效提升计划等,为人员管理、人员提升提供支持。
四、年度能力提升自我评价
思考:
如何做一个优秀的综合管理岗乃至一个优秀的营销支持部?
自评· 优点
四、年度能力提升自我评价
不足:
1、专业能力与优秀分行的同事仍存在较大差距,如EVA分析。
2、条线营销推动能力有待提升,如名单制营销推动工作。
自评· 不足
措施:
1、去先进分行交流学****br/>2、向不同岗位的人学****提升素养。
3、高标准、高要求,严于律己。
4、拟报考中级经济师,补充专业水平。