文档介绍：体系问题诊断及建设方案
成都国酿食品股份有限公司
报告人:邓青华日期:2016年6月1日
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说明:
1、此方案,仅体现系统类问题及建设粗框架,具体实施时,必将考虑与公司核心价值体系、公司经营能力、公司历史因素适应度,对建设细节进行调整。
2、建设计划中内容,可根据经营管理所需,分轻重、缓急对项目进行建设。
3、输出的文件或标准中,已有制度或标准,仅做优化。
4、以下,如有不合适之处,请多加指正;非常感谢调研过程中,各位同事的支持与配合。
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内容提要
现状分析
问题诊断
建设思路
建设重点
输出制度或标准
建设方法
建设流程
建设计划
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公司发展阶段分析
领
导
危
机
自
主
危
机
发
展
危
机
变
革
危
机
创造决定发展
命令决定发展
战略决定发展
创新决定发展
国酿目前所
处阶段
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人力资源SWOT分析
优势(Strength)
1、具有良好的品牌优势和行业声誉;
劣势(Weakness)
1、员工职业生涯发展通道不明确,支持体系建设滞后
2、激励体系不科学(目前只能是考核制度),难以适应经营发展的需求;
3、信息手段比较落后;
4、人员激励/培养/发展仍是公司重点关注的模块;
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机会(Opportunity)
1、高校面向市场的培养机制,可以为我们提供更多的可选之才
2、川内中高层专业人才市场逐渐成熟,为中高级人才引进提供了更多机会
3、公司对人力资源和管理的重视,对吸引和留住关键人才具有良好效应
挑战(Threats)
1 、公司各方面条件相对不完善(体系制度、福利制度、吃住条件等)难以引进及长期留住真正所需人才
2、生产环境影响普通员工的招聘难度及留用,而且又是公司的招聘重点,给普通员工招聘增加了压力
3、员工的维权意识日益强烈,对公司的劳资关系处理提出更高的要求
4、市场对人才的需求增大,公司需要支付更多的成本来满足人员需求
人力资源SWOT分析
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战略与目标管理
战略实现标准不明确
有
战
略
战略实施计划不明确
战略实现激励未明确
有
目
标
目标与战略关系不明确
目标未层层分解
目标实现激励未强化正激励
目标实现差异分析及改善项目效果验证较形式
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企业文化管理
企业文化管理
核心价值内函未众所周知
核心价值与制度导向匹配度不高
无企业文化落地计划
缺少企业文化宣传载体
不够重视企业文化管理
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招聘与内部岗位调整
招聘管理
未科学、全方面分析人员与岗位匹配度
招聘、面试、入职过程未标准化
未全方面分析人员性格、专业、综合素质与新岗位匹配度
新岗位适应跟进未标准化
内部岗位调整
试用人员管理、业绩评估未制度化
测评手段专业性较弱