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企业文化的特征有哪些.pdf

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企业文化的特征有哪些
姓名:范志祥学号:91012221
1企业文化的概念
企业文化这个名词,出现于20世纪80年代,是指在特定时期内企业员工所普遍认同并
自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的价值观、行为准则、道德规范
和沿袭的传统与****惯等。
企业文化被称作第二只“看不见的手”,自问世以来,在短短的20多年时间里,就风
靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和制胜法宝。现在,经济全球化、知识经济和
可持续发展已经成为当今人类社会发的展三大主题。伴随着人类观念、时代背景的变化和以
信息化为基础的新经济的产生,企业文化也在发生着潜移默化的变化,无论是基本的价值观
念,还是具体的行为准则,新经济时代企业文化都在很大程度上不同于工业经济中传统企业
文化模式。
2新经济时代企业文化的基本特征

新经济是20世纪90年代中后期在美国兴起并广为传播和使用的一个概念,从经济表现
来看,是指在高科技产业的带动下,美国已经出现的经济高速增长,同时又与低通胀和低失
业率并存的一种经济现象,即:“一高两低”现象。而从更深层次上讲,新经济是指在信息
技术突飞猛进和经济全球化浪潮的联合推动下,经济发展过程产生的一系列质和量上的变革
并导致世界经济的系统关联结构、功能和所遵循的规则发生了质的变化。具体表现为经济已
经由生产实体产品转变成基于全球化背景下的知识和信息的生产和运用。知识和技术已经成
为经济增长的主要源泉和动力,知识、拥有知识的劳动力已经成为最主要的生产要素,信息
产业已经成为新经济的支柱产业。可以说,新经济是指建立在网络经济和知识、信息经济基
础上的,以知识为主要生产要素、以规模收益递增为主要特征、以享受互联网和信息技术的
外部性为条件、以电子商务为主要交换手段的新型经济形态。


由于现代通讯传输工具的广泛应用和互联网的普及,现代企业之间的竞争越来越表现为
时间上的竞争。美国思科系统公司信奉的企业信条是:“在未来的商场中,不再是大吃小,
而是快吃慢”。因此,培育起一种重视速度的企业文化已成为现代企业的当务之急。
市场充满着机遇也同样充满着挑战,一个企业的成败取决于其快速适应变化的能力,企
业采取的应对措施除了要具有针对性,更要具有时效性,其制定和实施的速度决定着企业的
企业文化管理
成败。在当今信息时代,慢一步,机会就会一闪而过;快一拍,成功就会如期而至。
首先,企业速度文化要求在最快的时间里发现并满足消费者的当前需求。随着科学技术
的发展和消费者消费观念的转变,现代市场竞争的焦点不仅看谁的技术更优良,谁的规模更
强大,谁的资本最雄厚,更要看谁最先发现并满足消费者的当前需求,抢先占领市场。其次,
企业速度文化要求企业每个员工更新观念,树立时问观念,增强危机意识。企业要营造出能
够充分发挥员工知识和才智的企业文化氛围,在瞬息万变的市场竞争中建立起最快速的反应
机制,让员工充分发挥自身潜,在力各自工作岗位上都讲求效率,不断增强企业的合力,牢
牢把握稍纵即逝的商机。

新经济时代的人本文化主要体现在内外两方面:①是企业内部要形成尊重知识、尊重人
才的良好文化氛围;②是企业对外要以顾客为出发点,企业的生产与服务必须以满足顾客需
求为标准。
人是一切生产力中最活跃的因素,以人为本是现代企业管理的核心。随着知识经济的到
来,人才已成为成功企业不可或缺的重要资源。现代企业的竞争表面上看是产品和服务的竞
争,实际上是技术和管理的竞争,归根到底是掌握先进技术和管理知识的人才的竞争,人才
是最为重要的资源。***同志曾经指出:“事业成败的关键就是能不能发现人才,能不能
使用人才。”美国《财富》杂志一篇题目为《成功的关键:人,人,人》的文章称,通用电
器公司总裁杰克·韦尔奇说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我
的全部工作便是选择适当的人。”该杂志还调查发现,推断某公司总的经营状况的最可靠依
据是它吸引并留住人才的能。力只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。
这就要求现代企业必须要具有深邃的视力、多维的视角,在招募人才、选人用人上,唯才是
。不仅要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源,为人才的脱颖而
出创造平等的竞争机会,还要谋求人才的科学组合,以充分发挥整体效能。
企业的生产和服务必须要以顾客为出发点和归宿。在多变的市场竞争中,企业成败与否
看收入和利润,而收入和利润不仅依赖于商品和服务的价格,在微利的买方市场时代,依赖
于购买商品和接受服务顾客的数量和人次,归根到底依赖于企业满足顾客需求的程度。因此,
企业必须以顾客为上帝。以顾客需求为根本,开发、生产和提供满足顾客需求的产品和服务,
不仅要满足顾客的购买和使用需求,还要注重做好售后服务,满足顾客的售后服务需求。

我们已经进入了一个全球化的创新经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华为一种
社会主题。国家的强盛需要创新,企业的发展和壮大也是通过创新得到的,而不是继承来的,
创新是企业战略的核心。企业只有基于创新制订战略,才能获得和保持竞争优势。创新是企
业的生命源泉,在竞争激烈的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则,敢于大胆创新。
不畏风险的人,敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。在信息社会中,
“明天意味着重大事件”。未来似乎不可预测,是充满不确定性的,那么怎么让它确定呢?
答案应是自然人或者法人这个经济活动主体本身的创新意识和创新活动。新时代的企业自上
而下,每个毛孔都必须充满着创新,通过自身主体创新的主动性和确定性来对付明天的不确
定性。
企业要在市场的大潮中做一个成功的弄潮儿,依靠的是其核心竞争,力要增强核心竞争
,就需要力创新,包括企业文化创新、战略创新、制度创新、管理创新、技术创新、市场创
新、产品创新等,企业文化的创新在创新体系中居于核心地位,文化属于意识形态范畴,文
企业文化管理
化的创新,转变了员工的思想观念。同时也为企业实施文化管理开辟了新的途径。创建于
1937年的麦当劳,从最初的汽车餐厅发展到当今世界上最成功的快餐连锁店,并跻身世界
5o0强之列。不能不归功于它的独特的企业文化和经营理念。麦当劳的创始人雷·克罗先生
创业初期,就为自己设立了快餐店的三个经营信念,后来又创造性地加上了“v”信条,构
成了麦当劳快餐店完整的Q、S、c、V经营理念,即质量、服务、卫生、价值的经营理念。
正是以这一经营理念为核心,构建了独具特色的麦当劳文化,使麦当劳创下了世界最大的连
锁体系纪录。

新经济的主要特征之一就是无形资产在企业的各种资产中所占的比例越来越大于有形
资产。虚拟文化可理解为通过专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境,例如
企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等,以及由于电子商务的产生和迅速发展,引起的
市场全球化,营销观念、交易和支付手段的变化所带来的思想和观念上的转变。
企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。
耐克、可口可乐等美国公司就是虚拟经营的典范,它们不断地制造概念,通过概念来进行市
场扩张。此外,在新经济中,企业大小的重要性在减少,因为进入虚拟市场的门槛很低,所
以任何个人都能够通过网络象大企业一样向全球市场提供非物质产品,既不需要自己拥有生
产设备,也不需要拥有销售网络。虚拟的另外一个含义,是创造消费、购买消费。在全球生
产普遍供大于求的形势下,人们的消费越来越超市化,传统的消费概念已经过时,发现消费、
创造消费,从有限消费转变为无限消费,就成为虚拟经营的重要内容。

崇尚知识将成为新时的代基本素质和要求。有专家认为,近十年来,人类的知识大约是
以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很快过时,
知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。只
有通过培养整个企业组织的学****能力、速度和意愿,在学****中不断实现企业变革、开发新的
企业资源和市场,才能应对这样的挑战。学****给企业带来利益和机会。知识的积累依赖学****br/>创新的起点在于学****环境的适应依赖学****应变的能力来自学****这就需要一种重视学****br/>善于学****的文化氛围,因而企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个“终身学****的组织”
和学校,正所谓终身学****永久经营。

企业自身具有追求发展的内在要求,经济全球化也给企业的发展带来了机遇和挑战,目
前企业已经从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系,主观和客观因素
都迫使企业必须不断融合多元文化,同时经济全球化也为企业文化的融合铺平了道路,让身
处这个时的企业成为代跨文化的组织。实际上,企业融合文化应当是多元文化、合作文化和
共享文化的集合。多元优于一元,合作大于竞争,共享胜过独占,企业有了包容性的融合文
化,就能突破看有限似的市场空间和社会结构实现优势互补和资源重组,在更为广泛的程度
上成双赢或多赢的商业运作。在最近几年以来,市场活动中常常可以看到这样一种情形,只
有善于竞争和合作的企业才能在市场中不断做大做强。