文档介绍：摘要
财务是一个公司的运作命脉,管理好财务室公司能健康发展的基础。我国正处在经济发展的快速时期,可是在发展过程中我们却发现了不少的问题。我国经济发展主要是靠国有企业推动的,民营企业发展虽然活跃但问题很多,但很难发展壮大。这与我国政治经济制度不无关系,但究其根本还是自身财务管理的失误。这些企业存在时间很难超过两年,一旦遇到财务风险,便束手无策,只能等待破产。
本课设将以巨人公司财务运作为案例,深入分析其财务经营运作中的问题,包括多元化经营的优缺点、实行多元化经营的条件和时机。通过分析找到导致其危机的因素,并针对这些问题因素提出解决方案,找到一条合理的企业发展之路。
关键字:元化经营,优缺点,条件,时机
目录
1 巨人集团简介 1
2 多元化经营概述 2
多元化经营的定义 2
多元化经营的优缺点 3
多元化经营的优势 3
多元化经营的劣势 4
企业实行多元化经营的条件和时机分析 6
外部条件已经具备 6
行业或产品所处生命周期中的位置 7
企业已培养了自己的核心竞争能力 8
企业的财务状况较好 8
企业领导人有驾驭多元化经营战略实施过程的能力 9
企业已经掌握了进入新领域的必要知识与信息 9
3 结合巨人集团情况分析 10
4 经验教训 13
5 参考文献 13
巨人集团财务危机案例分析报告
—分析多元化经营的影响
1 巨人集团简介
1989年8月,在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴,用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部,并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告,将其开发的m—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天,史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬,史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后,m-6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总经理。8月,史玉柱投资80万元,组织10多个专家开发出m-6401汉卡上市。11月,公司员工增加到30人,m-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。
1992年7月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司,。史玉柱任总裁,公司员工发展到100人、12月底。,,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司,员工增至190人。12月,巨人集团发展到290人,在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年,巨人实现销售额3百亿元,利税4600万元,
成为中国极具实力的计算机企业。
1994年初,巨人大厦动土,计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位
1996年巨人大厦资金告急,史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦,保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。
1997年初巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡,但一直未破产。
1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据说他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”
2001年1月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时,新巨人在上海注册成立。
2004年11月,史玉柱成立征途公司,进入网络游戏产业。
2 多元化经营概述
多元化经营的定义
多元化经营战略又称为多角化经营战略(Strategy of Diversification),亦称多角化增长战略(diversification growth strategies),多样化战略或多产品战略。
对于多元化经