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21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来,积淀了肯定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在剧烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式进展,就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进展整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推动文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革进展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。
(一)根本建立思路:大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经受。某某文化是某某全体员工的文化,需要大家的共同参加,大家建立大家的文化。发动大家参加的过程,也是某某文化建立的过程。要坚持“大家的文化大家建”的根本建立思路,企业领导带头、治理人员带头,发动全体员工共同参加,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建立的深厚气氛。
在文化建立过程中,应站在全局的高度,保持某某文化的包涵性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进展,既对亚文化的建立供应指导,又要汲取亚文化中的优秀元素。
(二)指导思想:把“科学进展观”和“公司进展战略”作为两大指导思想
以科学进展观的重要思想为指针,以公司的进展战略为先导,以形成共同的抱负,信念、价值观和行为标准为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素养、塑造形象为关键,以建立标准的运行机制和实行强有力的领导为根底,总体规划,抓好起步,全面推动,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的科学进展观,提倡和推行先进的企业核心价值观,打造高素养的治理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、治理模式、鼓励机制和效劳体系,构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进某某进展的企业文化体系,全面实现公司向科学治理、文化治理的转变,实现企业文化进展战略目标,更快更好地推动公司持续稳定安康进展和企业全面进步。
(三)建立实施方针:循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工承受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业进展的需要。
某某文化建立是个长期的过程,不行能一蹴而就,必需遵循进展规律进展科学的建立。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个苦痛困难的进程,会遇到许多阻碍,因此需要长久推行下去,不能半途而废。要加强讨论和规划,抓住打算文化建立根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地到达文化建立的目标。
引导适应
文化建立依据某某的历史特点、人员素养、治理水平的实际,提出相关要求,尽量避开命令性的“决策——执行”的方式,而应实行宣传、引导员工自觉参加、自我约束、自愿承受、平行推动且高度透亮的方式,必要时可以实行肯定鼓励方式来引导和掌握组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建立中遵循开放融合的方针,加强与外界及公司内部的沟通互动,让更多的人熟悉和了解某某公司。通过开放,汲取融合内外部先进思想,进一步提升文化建立和内部治理水平,形成独具特色的企业文化,把企业文化建立体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
(四)建立实施的原则:“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本的原则
以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参加,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能安康进展。一方面,企业文化作为一种治理文化,它需要强调对人的治理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的仆人,企业要通过敬重人、理解人来分散人心,企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和制造性,使企业的治理更加科学,更有分散力。在企业文化推行过程中,要正确处理好企业领导提倡与员工积极参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加,每一项政策出台必需得到广阔员工认可,自始至终形成一个全员参加、相互交融的建立局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。
讲求实效的原则
进展企业文化建立,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际动身,不搞形式主义,必需制定切实可行的企业文化建立方案,借助必要的载体和抓手,建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进展企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效,真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现效劳。
重在领导的原则
要树立“治理者首位”思想,领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从肯定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建立中,要先学一步,学深一些,带头思索,带头实践,时时事事给员工做出典范,要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者,都应明确自己的角色定位,担当起应负的责任,并擅长集中群众的才智,调动起全体员工的积极性、制造性,依靠全员的力气投身企业文化建立。
系统运作的原则
企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作,它是一项浩大的、简单的系统工程,决不能凭空想象一蹴而就,要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程,必需运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推动,分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标,治理层应当做什么、怎么做,实践层应当做什么、怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。
其次篇:企业文化建立方案
一、指导思想
为激发公司创新力,提高员工分散力,完成企业的创新进展规划目标,探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路,经公司讨论确定,以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力,来营造企业整体文化气氛,提升企业整体形象。
二、建立原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参加,发挥制造精神,企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体,更是企业的仆人,通过调发动工的积极性和制造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际状况,符合企业定位,一切从实际动身,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进展文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在详细行动中进展实践。
2、学习体系
构建学习体系,学习借鉴并应用先进的治理模式和理论,学习和汲取先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素养。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、治理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要表达在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
四、详细措施
1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建立是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉标准言行,采纳文化展板、电子显示屏等形式,创立公司员工照片墙,呈现员工风采,凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“效劳创新活力”的指导思想开展分月活动。
3—5月份定位“创新月”,主要开展专业技能类、学习类、学问类活动,促进员工学习进取,扎实技术根本功,激发员工开拓创新,为生产营造良好的上进协作气氛。包括“技能学问竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。
6—9月份定位“活力月”,主要开展体育竞技类活动,激发员工活力,增加员工的分散力与企业向心力。包括“安康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。
10—12月份定位“效劳月”,主要开展评比类和培训类活动,增加员工效劳意识,凸显员工优秀品质,树立效劳典范标杆。包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简洁发放,争取给人以触动。
依据工会慰问制度,公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”,丰富慰问金、节日礼品的发放形式,给员工送去真正的关心与暖和。结合节日组织符合节日特点的活动,例如三八妇女节开展关爱女性学问讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。
将文化外化于形的方式,让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地承受公司良好企业文化的熏陶,将价值理念内化于心,达成思想共识,使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化,在潜移默化中提升了企业品牌形象,进一步增加了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参加、高层推动
企业文化建立是一个系统工程,它要求各部门的相互协作、共同参加,要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。
2、各部门协调协作
企业文化建立要求公司内各部门帮助共同参加,其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动,以及全部部门的积极协作。
3、领导带头,正人先正己
领导者是企业文化的推动者、提倡者,在企业文化建立实施过程中居于核心地位。
4、言而有信,奖惩兑现
企业对员工的承诺是赐予员工的鼓励,假如只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。
5、供应沟通的平台
创立由上向下的关怀帮忙、培育鼓励、充分授权、带动提高,养成自下向上的敬重听从、合理建议、坦率沟通、积极协作,构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建立想要发挥持续的效应,需要公司上下的参加和支持,并且在建立过程中到达心与心之间的沟通与共识,盼望在我们的共同努力下,形成具有公司特色的企业文化。
第三篇:企业文化建立方案
企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建立是理性改进和感性突破的结合,是一种平衡。文化建立本质上应拒绝急躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改进,意味着要通过各种制度安排和组织建立,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应当通过或感动或暖和人心的各种活动,高速进入一种文化的气氛。感性召唤,理性赐予,建立起对企业文化的信念,从而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成绩,但是要想在剧烈的市场竞争中取胜,实现公司的创新式进展,就必需建立良好的企业文化理念,积极推动文化强企战略,努力用先进的企业文化推动公司的进展,为此,特制定本实施方案。
一、指导思想
为激发公司创新力,提高员工分散力,完成企业的创新进展规划目标,探究出一条符合公司实际状况的企业文化建立思路,经公司讨论确定,以“创新、效劳、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司效劳意识和调发动工热忱与活力,来营造企业整体文化气氛,提升企业整体形象。
二、建立原则
1、以人为本的原则把员工视为文化建立的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参加,发挥制造精神,企业文化才能安康进展。员工不仅是企业的主体,更是企业的仆人,通过调发动工的积极性和制造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。