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企业文化建设策划方案(共7篇)
第1篇:企业文化建设活动策划方案
企业文化建设活动
策划方案
2023年4月19日
企业文化建设活动策划方案
目录
一、“员工天地”的建设----4四、员工拓展活动策划方案--6五、年会活动策划方案----7
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一、“员工天地”的建设
(一)目的树立企业文化,创立学习型组织氛围,展示公司员工风采及公司成果,及时通知、通告公司各项重要活动或制度,活跃工作氛围。
(二)创立地点、位置与布置时间
1085室、1086室两块办公白板处,每月初第一周工作日之内完成板报的更新与布置。
(三)板块内容
1、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的重大事件的报道,或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等;
2、企业文化活动:对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传(包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工制作一张生日祝福卡并签上员工的祝福;
3、团队风采:以图片展示为主,辅以简单的文字说明,展示各部门的风采,并烘托出愉悦的生活,开心的工作这一主题(每期多张图片);
4、健康广角:注重实用性的养生知识介绍,特别是食疗保健、运动等(每期一篇)
5、员工随笔:提倡员工的原创稿件,话题不限(涉及员工工作及生活感悟、旅游历程等),只要是员工的亲身经历或
2023年4月19日
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感受且思想积极健康的即可。
6、外语角:西语或英语常见语学习区域,每日上午完成当日语言学习内容的更新,由翻译团队负责更新该板块内容。
(四)投稿激励
1、行业动态、哲理性文章等转载的作品,不论题材、字数,一经征用,每篇20元;
2、原创作品(诗歌、散文等各种文体,题材不限),一经征用,每篇50元。
(五)工作职责
1、责任人:***。负责每期期刊的排版与布置,包括稿件的收集、审核、文字编排等各项相关工作;
2、公司全体员工负有积极配合的义务。(六)投稿方式
1、员工可向办公室投稿,也可经过期刊专用邮箱投稿(需新建一个邮箱账户);
2、稿件为电子版,应注明作品名称标题、作者姓名;3、对于转载或非原创的稿件,一律应如实注明转载或整理字样,否则后果自负。
二、生日宴会活动策划方案
(一)活动目的为体现公司对员工的人性化管理和关怀,创立温馨和谐的2023年4月19日
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企业内部环境,提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到大家庭当中,进而保持更好地工作状态,与公司共同成长和发展。
(二)活动周期
每月举办一次员工聚餐生日会活动(建议午餐聚会)。(三)活动程序安排
1、由人**部于每月第一周制作完成生日祝福卡,张贴在白板处,同事可在其空白处签写祝福语,**部于每月底将祝福卡送给生日员工个人,用于留念。
2、生日会流程
1)会前准备:由办公室负责采购生日宴会所用物品(生日蛋糕和小礼物,生日蛋糕标准为**元/月,并做好现场布置工作;
2)领导讲话,感谢员工为公司做出的贡献,表示公司对员工的祝福;
3)唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕及就餐;4)合影留念,生日会结束。(四)年度生日聚餐会费用标准(五)其它
1、无特殊情况,每位员工必须参加该生日聚餐活动,如不能到场,需经领导特批;
2、在不影响工作的情况下,生日员工当天可享受带薪假期一天,但需提前2天填写《请假申请表》,经领导批准后方
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可执行;
3、生日员工所享受的福利以身份证日期为准。4、责任人:***,负责该项活动的筹备、策划与组织。
三、建立“意见箱”
(一)活动目的为完善公司建议管理体系,规范意见管理工作,以营造开放式的管理氛围,及时发现和解决问题、给员工以正确的疏导,促进工作效率和工作品质的提高。
(二)管理原则
1、员工能够手写或打印稿形式将信件投入意见箱中;2、提倡员工提意见时使用真实姓名,以便尽快调查及解决;但为了个人隐私,也能够不署名。凡是使用真实姓名署名的,公司不得公开其姓名,但反映事项适合公开的一律给予公开公布答复意见;
3、意见的受理应遵循及时、公正、合理的原则;依据规章制度和政策,根据客观实际分析问题、合理处理;
4、反映问题或投诉时,应真实地反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为,一经发现给予严肃处理;
5、问题反映、投诉涉及的人员,应客观对待投诉和反映,有则改之,无则加勉;
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6、意见处理人员要遵守保密纪律,不扩散员工反映的情况和问题,不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料,不能随意泄露、扩散;
7、禁止对意见提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为,一经查实,严肃处分。
(三)意见箱的设置
1085号办公室(四)意见处理流程
1、意见箱管理人员负责定期(每周)开启意见箱,并根据接收到的意见留言涉及面、重要程度、所属业务范业务负责围等内容进行合理处理;
2、收到意见后,须及时调查情况;回复形式能够信件、电话、面谈、发邮件等方式反馈,必要时可全公司公开回复;3、对于没有署名或回复式的留言,只做问题反映,根据具体实际情况可不给予具体处理;
4、涉及部门主管以上人员或重大投诉,人力资源部上报上级领导做总体协调处理。
(五)其它
1、意见箱为实现企业管理有效沟通而设立,员工需报以积极的态度反映问题或提出建议。若建议被采纳并产生积极影响,为公司带来实际结果的,根据《公司奖惩制度》进行经济奖励;
2、该意见箱为公司财产,不得任意毁坏,违反者按原价
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赔偿。
3、责任人:***,负责意见箱中的意见收集与处理。
四、员工拓展、文娱活动策划方案
(一)活动目的经过拓展或各类文娱活动来拓展企业人员的潜能,提升个人心理素质,强化员工积极向上的心态,形成员工良好的心理素质;激发员工对公司的归属感、忠诚度、荣誉感;树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识,同时培养整体作战的全局意识和合作精神,提高团队绩效,激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。
(二)活动频率:每年至少举办一次(三)参加人员:全体员工(四)活动方法
不定期举办一些文娱活动、体育比赛项目或户外拓展活动。建议拓展活动与专业培训公司合作,由其提供详细方案与报价。
(五)责任人:****负责活动的策划、筹备、组织与总结。
五、年会活动策划方案
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(一)活动目的在这个“企业盛会”中,公司与会者欢聚一堂,能够增进员工、领导之间的相互交流,实现企业内部的团结,增加企业凝聚力。另一方面,在这个“家庭盛会”中,公司借以来总结回顾上一年度各项工作,对下一年作出安排和部署,并表彰年度各项先进,迎接新的一年,促进公司的企业文化建设,表示对员工的问候和爱戴。每年的年会活动主题需根据当年实际工作情况确定。
(二)活动频率:每年一次(三)参加人员:全体员工
(四)责任人:***,负责年会活动的策划、筹备、组织、主持与总结。
六、员工旅游
(一)活动目的为丰富员工文化生活、完善公司福利,感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作,经过旅游活动促进员工之间的相互了解,增强相互之间的团结及友谊,同时能更直观的了解公司经营的项目概况。
(二)活动频率:每年两次(三)活动对象:全体员工
(四)责任人:***,负责员工旅游活动的策划、筹备、2023年4月19日
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10组织与实施。
第2篇:运用企业文化原理策划文化建设方案
运用企业文化原理策划文化建设方案
运用企业文化原理策划文化建设方案
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的,是一种理念的策划和传播,是一种泛文化。一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地。
一、企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。
(二)建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
(二)讲求实效的原则。进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)追求卓越的原则。塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能保持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展。
(六)系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。
三、文化建设的现状诊断分析
要建设企业文化,首先要对企业的历史进行了解,只有了解公司的发展历程才能更好地策划出符合公司的企业文化。策划企业文化应该注重企业文化的三个层次:物质、制度,精神。
(一)物质:企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志
(二)制度:工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范
(三)精神:组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
四、建立企业文化建设小组
建设企业文化的一个重要环节就是建立企业文化小组,这样在一个文化小组的带动下才能更好地为企业文化的创建做出科学的决策。公司企业文化的落实和展开,是项长期而道远的任务,尤其离不开全体员工的共同建设和参与。在全体员工心里培育和根植企业文化,是实现企业精神的凝结和表达。文化建设的道
路,未来需要大家,共同携手,一起努力。
五、企业文化建设的主要内容
在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果:员工心理上,企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合,突击是解决不了的问题的,文化需要时间的积淀,但通过人为的主动提炼、设计和引导,能够使自然形成的文化理念明晰化,使员工对企业文化、理念的理解深刻化,认同彻底化。
(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。
(二)导入企业形象识别系统,它主要由静态和动态系统组成,企业形象设计是一种形象文化战略,是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践,使之更具有独特性、鲜明性,同时,借助各种宣传手段和载体传送企业文化,以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、建立在企业经营活动中所应遵循的理念,是整个识别系统运作的原动力,它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等,公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。