文档介绍：项目管理复习参考
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一、填空
(单件性) 、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征。
,主要设计到业主(建设单位) 承包商(施工单位) 、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。
、执法性、全面性、宏观性。
,可以划分为: 招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。
、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。
、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。
、平行施工、流水施工三种。
: 工艺参数、空间参数、时间参数三种。
:定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。
(甘特图) 、关键日期表、垂直图(速度图) 、网络图四种。
: 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
: 双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
:事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
: 看、摸、敲、照;靠、吊、量、套、、;
,常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。
: .项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
:比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
: 搜集和整理资料、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
: 安全责任制、安全教育与训练、安全检查三个方面。
: .劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
:季节性回访、技术性回访、保修期满前的回访三种。
: 风险因素、风险事件、风险后果。
25. 工程项目风险从风险的承担者可以划分为:业主的风险、承包商的风险、咨询监理单位的风险。
二、单选题
( C )

、成本控制和进度控制
,“自项目开始至项目完成”指的是项目的( B )

( B )。
、施工期和保修期、实施期和使用期
、实施期和保修期、实施期和保修期
( D )。

( C )。

、实施期及使用期
( C )管理工作的主要任务。

( D )。

( C )。

,项目管理的核心是( C )。

,及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( B )的项目管理。

( C )的项目管理。

,包括( D )。