文档介绍：第一章概论
1项目:作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源、质量标准)完成的具有明确目标的一次性任务。
2项目的特征(1)一次性,具有明确的目标(功能性目标和约束性目标)(2)具有特定的生命期
(3)整体性(4)成果的不可挽回性(不可逆转性)
3工程项目(1)工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。(2)工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
4工程项目基本特征(1)约束条件:时间、质量、资源(2)目标:形成和增加固定资产,满足效用最大化。(3)需要遵循基本建设程序:设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。(4)一次性:投资的一次性,建设地点的固定性,设计施工的单件性(5)投资限额标准:达到一定的投资限额才能作为工程项目。(6)工程项目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:产品固定(地理位置使用功能等)、生产的流动性、生产的露天性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作性强。
5现代工程项目的特征(1)建设规模日趋庞大(2)组成结构日趋复杂化、多样化(3)技术密集性(新知识、新工艺要求,技术复杂、新颖)(4)资金密集性(5)商务纠纷纷繁(某城市地铁业主签订四千多份合同)(6)与环境相关性日趋密切(7)工程风险日趋增大(受多目标限制,如时间、资金、环境等)
6公路工程项目特点:(1)线性工程(最重要的特点), 路线跨越不同地质地段,不良地质条件难以避免,增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大.(2)构成复杂,单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等,这些决定了公路项目管理的技术复杂性和管理综合性。(3)工期漫长, 一般超过一年,属于长工期工程,某些工程工期长达5年,长工期意味着更多不确定性,风险增大。(4)投资巨大,高速公路投资巨大,每公里造价达千万元以上甚至上亿元。杭州湾大桥投资118亿,工期5年。(2003~2008).
7工程项目的生命期(1)工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期目标的整个过程。(2)按照项目自身的运动规律,工程项目将经历:投资前期、投资时期(投资建设期)、生产运行期,(见后)每一个时期又可以分为若干阶段。
8工程项目建设程序:是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的,是工程建设过程客观规律的反映,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
9世界银行贷款项目的建设周期
项目选定→项目准备→项目评估→项目谈判→项目执行与监督→项目的后评价
10工程项目管理:是指应用项目管理的理论、观点、方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
11工程项目管理的过程:提出问题,规划,决策,实施,检查。
12工程项目管理的目标系统
(1)基本目标:进度(工期)、质量(功能)、费用(投资、成本)
(2)特征 a三个目标共同构成项目管理的目标系统,三者间互相联系、互相影响,即对立又统一,b三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体,由概念到实施,由粗到细的过程,形成一个控制体系。c工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性,力求到达到目标系统的整体优化。
13工程项目管理的主要任务(1)费用(投资、成本)控制(2)进度控制(3)质量控制(4)合同管理(5)信息管理(6)组织协调
14公路工程项目管理
(1)定义:最优地实现公路工程项目的质量、成本、工期的三大目标。即利用有限的资源,以尽可能少的费用,尽可能快的速度和尽可能高的质量建成项目,实现预定的功能。
(2)任务:
1、组织工作:建立管理组织机构,成立项目经理部,制定工作制度,明确各个部门的任务和关系,组织材料和设备以及劳务供应。
2、质量控制:提出质量要求,对施工质量、材料设备的质量进行监督和验收,处理质量问题。
3、进度控制:施工进度、材料设备供应等各种计划的编制和检查,施工方案的制定和实施,控制进度,调整计划。
4、费用控制与财务管理:编制费用计划,包括材料设备采购与租赁计划,编制工程预算,对成本进行预测监测,严格财务管理工作,进行成本构成分析。
5、合同管理工作:签订工程项目承包合同,包括总合同和分包合同。合同文件的准备,合同的谈判,合同的变更与索赔等。
6、信息管理工作:各部门之间的信息传递,资料信息的收集整