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“质量是制造出来的”是勿庸置疑,因此统计手法或技术在生产过程中更能发挥作用。质量一旦有任何不正常的的变异,即可应用以下手法或技术,采取纠正及预防措施,预先防止不良的发生。
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(即QC七大手法)。
(即抽样计划、统计推定及检定,实验计划法)。
(即高级实验计划法2,多变量解析法及OR方法)。
,公司内部的质量问题,其95%比例可通过QC七大手法及SPC(统计过程管制)可解决,其余5%比例才应用到中、高级统计手法或技术,因此本办法则以QC七大手法及SPC为应用对象。
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:将一定期间所收集不良数,缺点或故障的发生等数据依项目、原因加以分类,并按其出现大小(多少)顺序排列加以分类。
:能清楚地表示出结果(制品的特性)与原因(影响生产的要因)的影响情形或二者之间关系的图形,因形状类似鱼骨,所以又称[鱼骨图]。
:将收集到的数据依一定的方式分组,列出每组所出现的数据个数,横轴表示组界,纵轴表示次数,将每一组以长方形图示坐标上即为[直方图]或称[次数分析图]
:在收集数据时设计一种简单的表格,将有关项目和预定收集的数据,依其使用目的以简单的符号填注而且很容易汇总整理,以了解形状,作分析或点检用,这种设计出来的表格称[检查表]
:把机器操作员或其他制造要因以机器、操作员或原料等,分别收集数据,加以统计比较,然后找出其间是否有差异,而针对这差异加以改善的方法称为[层别法]
:两变量或多变量间是否有相关关系,如有关系其程度有多少,此分析方法所点出的图称为[散布图]。
:一种以实际产品特性与根据过去经验所判定过程能力的管制界限比较,而以时间经过用图形表示者称为[管制图]。
:将收集的数据依一定的方式描绘出每个出现的数据点,分析数据的变化趋势。
:即统计过程控制之意。
:无
:
:
No
项次
统计技术应用
频率
制作者
1
进料检验(IQC)
检查表
抽样计划
每批
质保部
2
过程检验(IPQC)
检查表
抽样计划
每批
质保部
3
最终检验(FQC)
检查表
抽样计划
每批
质保部
4
测量系