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(1)总体施工组织布置及规划;
(2)可行性的消费及供给方案。
(3)主要工程工程的施工方案、方法和技术措施
(4)工期保证体系及保证措施;
(5)工程质量管理体系及保证措施;
(6)效劳方案
工程概况
本次招标范围为2021年摆花及莲前东路鲜花上路工程,分为一、二标,工作主要内容为摆草花养护等一系列工程工程。本施工组织设计是我们对2021年摆花及莲前东路鲜花上路工程的投标技术标书,它是我公司对本工程质量、工期等方面进展程序确保化管理的指导性文件,用于指导本工程的施工和管理。假设我公司有幸中标,我们将更加细致的对本工程施工部署、重点工艺措施做出详细的说明,用以指导分部分项工程施工,从而更加全面、准确、深化有效地完本钱工程施工,确保优质、高效、文明的完本钱工程标书要求的全部施工任务。
1、本工程的主要施工特点:
本工程位于交通路段,尤其要注意采取安全、文明等施工技术组织措施,我方将优先探视交通布控工程、,再分期分批组织各类优良苗木进场,分部分项分阶段施工。
施工过程中和各管网穿插作业存在互相协调的问题,为进步施工效率,确保质量,须采用见缝插针的工作方式抓住已有的工作面突击作业。同时各分项工程施工穿插,在满足施工的条件下,应尽量节约施工用地。在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内运输,特别是场内二次运输。
2、编制根据和编制原那么
2。1编制根据
①《2021年摆花及莲前东路鲜花上路工程》相关文件
②《城市道路绿化设计标准》(CJJ75-97)
③《城市绿化工程施工及验收标准》(CJJ/T82-99)
④《厦门市园林绿化工程质量检验评定标准》
⑤《厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程》
①按照国家、部委现行的施工技术标准、质量检验评定标准,国家建立部制定的法律法规等,结合本合同段的工程特点,围绕保证工程质量、施工安全、施工工期,对各分项工程分轻重缓急进展合理安排,分期、分批组织施工。
②坚持在实事求是的根底上,遵循技术先进、科学合理、经济适用的原那么,在确保工程质量的前提下,积极推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试的“五新”技术。
③坚持专业化施工,安排经历丰富的绿化专业施工队,正确选用先进的施工方法,科学组织,平衡消费。做到安排合理,重点突出,以保证连续、平衡、有序地施工.
④加强在施工安排中各分项工程之间的协调和配合,并充分考虑交通组织、气候、季节对施工的影响。
⑤结合现场实际情况,因地制宜地精心规划和进展施工平面布置,以充分利用当地既有设施和资源,节约施工临时用地为原那么,进展临时工程建立。
一、总体施工组织布置及规划
1、本标段施工特点规划
1。1本工程为沿线绿化摆草花养护工程,施工期间交通干扰大,选择合理的交通布控方案,确保施工期间交通顺畅。
1。2施工总体进度安排
本工程方案开工日期以业主或监理工程师指令为主,各分项工程施工进度安排详见后文《进度方案表》。详细每个摆花时间的完工验收时间为发包人规定时间,我司根据业主的方案,无条件配合现场工程进度分批及时进展摆放施工.
2、方案目的
2。1总体目的:根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件,我们将组建强有力现场工程经理部和专业施工队伍,投入先进的施工机械设备,采用多点流水作业,合理安排工期,科学管理,按招标文件和招标文件答疑的要求:确保本合同工程如期完工。
2。2质量管理目的:确保全部工程到达国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求.
2。3安全管理目的:全面贯彻“安全第一,预防为主”的安全消费管理方针,实现“三无,一杜绝,一创立”即无重伤、交通、火灾事故,杜绝伤亡事故,创立安全文明工地的安全管理目的。
2。4工期管理目的:加大资源投入,优化施工方案,加强科学管理,确保本合同段全部工程如期完工.
:
①维护施工区域周边环境,无人为破坏环境情况的发生;
②无新污染源发生;
③加强施工现场及生活区卫生,保持清洁;
④加强施工现场积水抽排和材料机具管理,保证施工环境良好。
3、施工总平面布置
本工程方案工程经理部设在工程地段附近,拟租用民房。所有设施将按厦门市建立管理的有关规定进展建立。
3。2消费、生活用水
本标段用水方案采用当地供水网络供水,并建立储水和二次供水设施。
3。3消费、生活用电
本工程施工现场用电以自发电为主,拟在施工时准备2台100KW内燃发电机发电作为施工用电。
3。4施工通讯
为了便于组织施工及时对外联络,工程经理部设1台程控,现场指挥用挪动或无线电对讲机进展联络。
进场前由机电工程师会同专职安全员按照国家有关法律、法规的规定,结合现场各临时设施及设备的布置情况,编制施工现场临时消防设施专项施行方案。
4、施工准备
。1现场调查踏勘和环境调查:从工程投标开场,即着手进展现场调查,熟悉理解现场情况及周围环境情况。理解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联络办理有关事宜;理解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;和地方政府及地方交通部门获得联络,。
。2现场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供给申请、水源引接手续。在开工前3日内完成水电临时线路的铺设工作。
4。2技术准备:
4。2。1工程开工前,组织技术人员和管理人员学****有关的技术标准、工艺标准、招标文件和业主、监理下发的有关文件,熟悉理解本工程的施工特点,掌握各工程的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进展培训教育,为工程施工顺利进展创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进展看图、审图,3日内完成审图、工程量计算、,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
。2开工前完成测量交接和复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进展复核验收。
4。3材料机械准备
工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经看样确定合格后,按方案分批组织进场。各项工作要根据工程施工方案和进展情况,提早组织机械进场。
5、设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
5。1施工组织管理机构
我司在长期工程施工中,积累了丰富的工程管理经历,形成了完好的、,方案调动强有力的管理人员和技术骨干,组成精干、高效的工程经理部,实行工程经理负责制,全面认真履行合同。各部门职能划分详见表1-1所列,施工组织机构见图1-1所示。
表1-1工程部各部门职能划分表
序号
部门
职责内容
1
施工技术部
安排现场施工消费和技术管理,包括技术交底、测量、计量、资料等。
2
方案财务部
负责编制总体施工方案及分部、分项工程施工进度方案,用方案指导消费,并负责施工消费统计分析工作。对预算进展统一管理,控制工程的资金流向及资金的合理分配,做好工程款的核算工作。
3
安全质检部
制订质量、安全、环保措施及专项施行细那么,对施工质量、施工安全、环境保护进展检查并监视落实,并组织员工的教育、培训工作。
4
综合办公室
处理工程部办公事务,并为消费生活提供后勤效劳,并组织管理内部安全保卫工作.
根据本合同工程的特点及任务情况,结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况,综合考虑,从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发,实现分工明确、布局合理的目的,主要施工队伍如下:
绿化工程施工队:负责本工程全线绿化工程摆草花养护施工。
随着工程进度情况的变化,工程部对各施工队(站)的人员、物质设备实行动态管理,装备合理普通工人数,可以根据工程情况给予人材机的支援,确保全标段按期高质量完工。
工程经理部
工程经理
工程技术负责人
方案财务部
安全质检部
综合办公室
物资设备部
施工技术部
中心试验室
施工队二
施工队三
施工队一
图1-1施工组织机构
内业组
、人员发动周期
设备、人员发动周期为3天,管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场,施工机械设备在接到中标通知书后1天内到场;人员按表1-2的安排分批在接到中标通知书后1天内到场,剩余第二批人员、设备在接到中标通知书后3天内到场。
表1—2人员进场周期表
人员
单位
数量
第一批
第二批
工程经理
人
1
1
工程技术负责人
人
1
1
施工技术部
人
5
3
2
安全质检部
人
1
1
方案财务部
人
1
1
物质设备部
人
1
1
综合办公室
人
1
1
施工队
人
25
15
10
施工中可根据实际情况进展调整劳动力的数量,合理安排劳动力方案.
本工程主要施工内容主要为草花摆放养护,所以针对这些工程和该工程的施工特点和施工量,,设备运到施工现场采用公路运输方法:用平板车运到本合同段施工现场。
施工时采用网络技术合理安排工序,确保按照工序要求提早进场。
5。4。2主要材料运到施工现场的方法
主要材料均可通过公路运输直接运至工地。
二、可行性的消费及供给方案