文档介绍：word
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（一）编制说明
本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措1日完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经看样确定合格后，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
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我司在长期工程施工中，积累了丰富的工程管理经验，形成了完整的、先进的工程管理体系。根据该标段工程的特点，计划调动强有力的管理人员和技术骨干，组成精干、高效的项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真履行合同。各部门职能划分详见表1-1所列，施工组织机构见图1-1所示。
表1-1项目部各部门职能划分表
序号
部门
职责容
1
施工技术部
安排现场施工生产和技术管理，包括技术交底、测量、计量、资料等。
2
计划财务部
负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划，用计划指导生产，并负责施工生产统计分析工作。对预算进行统一管理，控制工程的资金流向及资金的合理分配，做好工程款的核算工作。
3
安全质检部
制订质量、安全、环保措施及专项实施细则，对施工质量、施工安全、环境保护进行检查并监督落实，并组织员工的教育、培训工作。
4
综合办公室
处理项目部办公事务，并为生产生活提供后勤服务，并组织管理部安全保卫工作。
根据本合同工程的特点及任务情况，结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况，综合考虑，从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理的目的，主要施工队伍如下：
绿化工程施工队：负责本项目全线绿化工程摆草花养护施工。
随着工程进度情况的变化，项目部对各施工队（站）的人员、物质设备实行动态管理，配备合理普通工人数，可以根据工程情况给予人材机的支援，确保全标段按期高质量完工。
项目经理部
项目经理
项目技术负责人
计划财务部
安全质检部
综合办公室
物资设备部
施工技术部
中心试验室
施工队二
施工队三
施工队一
图1-1 施工组织机构
内业组
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、人员动员周期
设备、人员动员周期为2天，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，施工机械设备在接到中标通知书后1天到场；人员按表1-2的安排分批在接到中标通知书后1天到场，剩余第二批人员、设备在接到中标通知书后2天到场。
表1-2 人员进场周期表
人 员
单 位
数 量
第一批
第二批
项目经理
人
1
1
项目技术负责人
人
1
1
施工技术部
人
5
3
2
安全质检部
人
1
1
计划财务部
人
1
1
物质设备部
人
1
1
综合办公室
人
1
1
施工队
人
15
10
5
施工中可根据实际情况进行调整劳动力的数量，合理安排劳动力计划。
本工程主要施工容主要为草花摆放养护，所以针对这些项目和该工程的施工特点和施工量，准备各种施工机械。施工时采用网络技术合理安排工序，确保按照工序要求提前进场。
主要材料均可通过公路运输直接运至工地。
二、可行性的生产及供应计划
摆花养护工程是本工程的重点景观，作为投标者，我公司将慎重对待绿化工程的施工方案的编制并确保其实际操作。公司本着以此项工程为工作重心的工作态度，在建立绿化施工队伍之后，将以坚实的后方保障体系确保工程优质的完成。严抓苗木的生产、进货，并根据绿化设计要求，以绝对认真、优良的态度对待工程质量及品质，在保证规格、苗木成活等施工工艺的同时，使本项目的绿化摆花不但达到工程质量的要求，并且让视觉观赏效果有好的提升。
施工准备工作
：根据现有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求，