文档介绍：摆花投标施工组织设计
价的目的。
一、总体施工组织布置及规划
1、本标段施工特点规划
施工总体进度安排
本工程计划开工日期以业主或监理工程师指令为主，各分项工程施工进度安、计量、资料
等。
负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划，用计划指
2
计划财务部
导生产，并负责施工生产统计分析工作。对预算进行统一管理，控
制工程的资金流向及资金的合理分配，做好工程款的核算工作。
3
安全质检部
制订质量、安全、环保措施及专项实施细则，对施工质量、施工安
全、环境保护进行检查并监督落实，并组织员工的教育、培训工作。
4
综合办公室
处理项目部办公事务，并为生产生活提供后勤服务，并组织管理内
部安全保卫工作。
劳动力组织和施工任务划分
根据本合同工程的特点及任务情况，结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况，综
合考虑，从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理
的目的，主要施工队伍如下：
绿化工程施工队：负责本项目全线绿化工程摆草花养护施工。
随着工程进度情况的变化，项目部对各施工队（站）的人员、物质设备实行动态管理，
配备合理普通工人数，可以根据工程情况给予人材机的支援，确保全标段按期高质量完工。
项目经理部
项目经
项目技术
施工技安全质计划财物资设综合办中心试
施
施
施
内
工
工
工
队
队
业
队
一
二
组
三
图 1-1 施工组织机构
设备、人员动员周期
设备、人员动员周期为
2 天，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，施工
机械设备在接到中标通知书后
1 天内到场；人员按表
1-2 的安排分批在接到中标通知书后 1
天内到场，剩余第二批人员、设备在接到中标通知书后
2 天内到场。
表 1-2
人员进场周期表
人
员
单位
数量
第一批
第二批
项目经理
人
1
1
项目技术
人
1
1
负责人
部
施工技术
人
5
3
2
安全质检
部
人
1
1
计划财务
部
人
1
1
物质设备
部
人
1
1
综合办公
室
人
1
1
施工队
5
人
15
10
施工中可根据实际情况进行调整劳动力的数量，合理安排劳动力计划。
设备和主要材料运到施工现场的方法
设备运到施工现场的方法
本工程主要施工内容主要为草花摆放养护，所以针对这些项目和该工程的施工特点和施
工量，准备各种施工机械。施工时采用网络技术合理安排工序，确保按照工序要求提前进场。
主要材料运到施工现场的方法
主要材料均可通过公路运输直接运至工地。
二、可行性的生产及供应计划
摆花养护工程是本工程的重点景观，作为投标者，我公司将慎重对待绿化工程的施工方
案的编制并确保其实际操作。公司本着以此项工程为工作重心的工作态度，在建立绿化施工
队伍之后，将以坚实的后方保障体系确保工程优质的完成。严抓苗木的生产、进货，并根据
绿化设计要求，以绝对认真、优良的态度对待工程质量及品质，在保证规格、苗木成活等施
工工艺的同时，使本项目的绿化摆花不但达到工程质量的要求，并且让视觉观赏效果有好的
提升。
施工准备工作
临时设施：根据现有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的
仓库，按照现场电工的要求，接好临时机械的用电。
劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排的人员进场施工。
技术准备：
（1）认真学****熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审。
（2）编制施工方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施，
对关键工序有专门的单项施工方案。
（3）由公司工程部，进行技