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投资公司项目代建制管理办法.docx

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投资公司项目代建制管理办法.docx

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投资公司项目代建制管理办法.docx

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某投资有限企业
项目代建制管理方法
为更好的办理投资人、使用人和代建人之间的关系,依照项目投资、工程建设、市场监
管、工程使用职能分开的原则,建立科学规范的投资工程建设实行运行系统,使投资决议、建设实
施、工程使用各方相互当合和限制,权责明确,以提高投资工程的效率,实现工程进度、质量、安
全、文明等控制目标,发挥投资效益,依照有关法律法例及合同精神,特拟订以下管理方法:
一、投资人、使用人和代建人之间的关系
明确区分投资人、使用人和代建人三者的关系,一方面要有利于加强投资人的投资控制职能,
发挥代建人的建设管理自主权,兼顾使用人的正常要求;另一方面要可以保证投资人对代建人和使
用人的限制。
1、投资人和使用人之间的关系:投资人掌握投资决议权,使用人有项目申请权。使用人提出
项目建议书和可行性研究报告或许项目建设内容、规模、标准的报告,由投资人进行判断。
2、投资人和代建人的关系:投资人与代建人签订拜托建设管理合同。投资人提出项目的质量、
进度、安全文明施工和投资控制要求,核拨建设资本,对项目的建设管理进行督查管理,向代建人
支付建设管理花销。代建人依照要求自主组织建设,肩负按质按量按期安全的在投资人要求的投资
范围内建成项目的责任。
3、使用人和代建人之间的关系。代建人直接对投资人负责,与项目使用人没有直接的经济利
益关系。可是,使用人对代建人的工作有参加权、督查权、建议权和上报权。在项目建设过程中,
使用人派员参加方案设计和施工图设计的判断以及竣工查收等建设实行过程中的重要事项,履行监
督权,提出自己的建议。对于增加建设内容、扩大建设规模和提高建设标准等重要事项,使用单位
应报投资人赞同由代建单位履行。
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投资企业项目代建制管理方法
二、投资人、使用人和代建人的职责和工作内容
(一)投资方(项目业主)的职责和工作内容
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投资企业项目代建制管理方法
1、组织项目使用单位编制项目建议书;
2、负责依照项目立项赞同的建设规模、内容和投资,提出项目的使用功能配置、详细建设内
容和建设标准,负责项目看法设计的审查和报批工作。
3、组织项目可行性研究报告、方案设计文件的审查。
4、辅助代建单位办理计划、规划、土地、施工、环保、消防、人防等审批手续。
5、负责项目设计、施工、设备资料和监理等招标的配合和监监工作。
6、协调地方政府有关职能部门关系,对项目代建过程进行督查检查。
7、督查项目的工程质量、施工进度、安全文明施工管理,参加工程查收,及时发现并办理项
目代建过程中存在的问题。
8、辅助代建单位办理项目财富移交锋续。
(二)代建方的职责和工作内容
代建单位应该严格履行项目代建合同和有关规范,对代建项目的工期、造价、工程质量、安全
文明施工等全面负责。代建单位的主要职责和工作内容包括:在项目准备阶段,与项目业主共同组
织设计优化工作,进行可行性研究和项目建设策划并办理相应施工赞同及报批手续;在项目实行阶
段,代表业主对工程项目进行质量、进度、投资、安全文明、合同、信息等进行管理、协调解控制;
在项目弊端责任期,配合做好质量保修以及项目决算工作等。详细以下:
1、负责工程设计管理工作。
.负责工程的方案设计、初步设计和施工图设计各阶段工作,组织设计优化和批报工作,与投资人和使用单位交流协调,保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要。
②.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。
③.负责项目估量(施工图估量及有关花销)编制审查工作,报投资人审批。
.若需进行重要设计改正时,组织提出改正方案上报投资人,并牵头会同各有关部门组织审查和审批。
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投资企业项目代建制管理方法
2、负责工程招招标、采买管理工作
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投资企业项目代建制管理方法
①、负责依照企业企业的有关招招标规定,组织工程设计、勘探、监理、施工和资料设备采买
等招标工作,并签订有关合同,并报投资人审查备案。并接受投资人的督查和审计。
②、负责项目各种施工、设计、采买等合同的起草、谈判、签订和管理工作,并按《合同
法》履行建设方(甲方)权益,履行并肩负建设方法定职责和义务。
③、办理项目建设工程规划赞同证和施工赞同证等动工前必定履行的报批手续;
、负责工程进度的管理。
①.负责依照工期要求,编制工程进度整体计划,并报项目业主判断;
.按赞同的进度计划实行项目建设工作,保证项目按期建成;
.按期组织召动工程例会,及时分析、协调、均衡和调整工程进度,每个月5日前向项目业主
上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题;
④.其他工程进度管理工作。
、负责工程的质量管理。
.依照国家和省市宣告的建筑管理条例和施工规范,以及对项目建设标准、技术规范的要求,建立质量保证系统,严格管理,保证工程质量达到预定目标;
②.对工程质量负责,发生质量事故时应及时查明原因和详细责任,并及时组织事故办理方案
的实行;
.负责组织工程实行过程中分项分部工程的查收,包括隐蔽工程和各种资料、设备的查收;
.其他工程质量管理工作。
5、负责工程投资管理工作。
.经过招标择优选择工程施工单位和设备资料供应商,实行科学管理,严格控制工程造价;
②.负责编报年度投资计划和月度资本使用计划,并依照工程合同和工程进度向项目业主提出
资本拨付申请;项目建成后,负责工程结算和编制工程竣工财务决算,申请决算审查和项目审计,
办理各专业工程在保修期内工程尾款的支付;
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