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2022年银行会计主管培训工作总结银行会计主管每月工作总结
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最近真的好忙加班、学****开会、搞活动。。。。。让我几乎快没有时间斟酌了,终究抽了点空出来,年初岗位调整现在的我由一个普遍员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里对比宁静,心中貌似也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头,切实是个磨练人的机遇!一、加深了对银行价值最大化的理解
何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定进展的根基上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”抑制和制止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险本金,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安好性、滚动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,务必树立价值最大化的经营理念,深刻熟悉和领会价值最大化理念的精华,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达成领先水平;在市场价值的增长上达成同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供给优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论,磨练了才能。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而识别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的气力是有限的,团队的气力是无限的,“1+12!”。一个人不成能完备,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补才能缺乏。进展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。(二)模拟银行演练在强烈的市场竞争环境下,商业银行经营要告成,务必具有比竞争对手学****得更快的才能,这才是唯一耐久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面举行决策,再到每一个战略步骤的概括实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下回避和操纵风险,如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多,感想最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金滚动性”的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现“价值最大化”目标务必以“博弈”的方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安好性、滚动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存进展的根基,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓舞机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而采纳较高的风险,而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会经常举行强烈的变革,而是坚持循序渐进,提防长期治理。3、“战略抉择方向,细节影响成败”的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失,一系列的连锁回响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应”的深刻教训,引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。%,他们的唯一区别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防范和操纵风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险操纵才能,在于各个业务环节上员工的履职尽责才能,这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在斟酌中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与才能相关课程的学****中,我斟酌了好多也领悟了大量,感想最深的主要包括以下三个方面:
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(一)如何做领导做领导是一件既繁杂又简朴的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原那么》一书中指出,世界上最宏伟的管理原那么就是简朴的一句话:人们会去做受到赏赐的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念”、“人的情感心绪”和“人的利益”。一个告成或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的相信支持,从而创造一种强大的向心力和凝结力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种抑制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,创造经营奇迹的神秘气力,从而能够为企业或组织的长期高速健康进展供给源源不断的内在驱动力。
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(二)如何做下属做下属的真谛只有两个字“协调”。对上级重在心理上的协调,而“心理协调”的关键是“理解”,一是要学会“换位斟酌”,正确理解领导意图;二是要有“全局观念”,让领导“安心、放心、贴心”;三是要在正确理解领导意图的根基上“创造性的执行”,进而做到“不越位”、“不错位”、“不缺位”。对下级重在利益上的协调,“利益协调”的关键是“鼓舞”,通过薪酬鼓舞、进展鼓舞、文化鼓舞和感情鼓舞表达区别化的“利益协调”,同时兼顾公允、公正。(三)如何做自己1、转变观念有句谚语说到:“假设你想种植几天,就种花;假设你想种植几年,就种树;假设你想流传百世,就种植观念!”。我们每个人都想着变更世界,但是很少有人想真正去变更自己。转变观念就是要“超越自我”,打破“舒适区”。“冷水煮青蛙”的故事报告我们,熟谙的生活方式,是最危害的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危害的地方止步,但是能领会地熟悉潜在的危机,并实时跨越生命的高度,就难能难得了。转变的方法只有一个:“学****要学会与人相处、要学会追求学识、要学会做事、要学会进展。未来的竞争是学****力的竞争,“无知”即“无能”。2、调整心态“心态”影响“斟酌”,“斟酌”影响“行动”,“行动”抉择****惯****惯”抉择“天性”,“天性”抉择“命运”;可见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态”,对每一件美好的事物都要心存感恩;要有“归零的心态”,只有心态归零你才能快速成长,才能学到新的技巧与方法;要有“学****的心态”,学****是储蓄学识的唯一途径;要有“积极的心态”,事物永远是阴阳同存,积极的心态看到的永远是事物好的一面,而消极的心态,只看到不好的一面,积极向上的心态是告成者最根本的要素。3、积累自己杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会痛楚,是由于失去了选择的自由。人假设缺少积累,那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏才能;没有才能的人是不会有选择的自由的。这次培训收获好多,但更重要的是意识到了自身的差距和缺乏。总结是培训的终点,同时也是学****的起点。学海无涯,贵在“持之以恒,学以致用”!
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