文档介绍：IE七大手法
联想移动IE实战训练营
人机法
抽查法
五五法
双手法
动改法
防错法
流程法
IE七大手法组成
人机法
抽查法
五五法
双手法
动改法
防错法
流程法
IE七大手法之
人机法---概念
:
人机配合法,人机操作分析,简称为”人机法”。
:
﹐.
机器三者科学的组合和排布﹐

3. 应用范围
(1)1人操作1部机器
(2)1人操作多部机器
(3)数人操作1部机器
(4)数人操作多部机器。
(5)数人执行一共同的工作。
一人多机作业分析
在人机工作时,决定一个工人看管多少台机器﹐常用计算公式如下﹕
N=
t+M
t
N ------- 一个工人操作的机器数
t ------- 一个工人操作一部机器所需时间(包括从一台机器走到另一台机器的时间)
M ------- 机器完成该项动作的机动时间.
一人多机作业分析
例:现设定一个工人操作一台机器所需时间为1min﹐机器完成该工序的机动时间为4min﹐则此工人操作几台机为最佳?
公式计算﹕N=(t+M)/t=(1+4)/1=5
机器1
机器2
机器3
机器4
机器5
工人
备注
操机时间
机器运转时间
联合操作分析
定义:在生产现场中常有两个或两个以上操作人员同时对一台设备(一项工作)进行操作的作业,称为联合作业。对联合作业中各个对象的各种不同动作的相互关系所进行的分析,称为联合作业分析
联合作业分析研究对象:两个或两个以上操作者所进行的分析
联合作业分析研究目的:
发掘空闲与等待时间
使工作平衡
减少周期时间
获得最大的机器利用率
联合作业分析研究工具:联合作业图
联合作业分析的基本原则
使各个对象的工作进度协调,取消空闲和等待时间,缩短周期。
工作A
工作A
工作A
工作B
工作B
工作B
4h
4h
4h
3h
3h
3h
1h
等待
8h
7h
结论:
1 消除工作中的等待,可以有效的缩短工作的周期时间。
2 如果有多项工作,则同时开展工作,周期时间最短。
空闲
工作
由分析可知﹕
人的利用率为6/7=86%
设备利用率仅3/7=43%
人机操作分析:
案例---改善前人机操作图
改善后﹕
(两人一机作业图)
改善前
改善后
安全防护罩
安全方面
案例---改善思路