文档介绍：贵州省安顺至紫云高速公路
安全生产管理指标细化和分解
中铁十七局集团第四工程有限公司
安紫高速公路土建3标项目经理部
2015年7月
安全生产管理指标细化和分解
为实现公司安全生产目标要求,根据标准化建设、规范化管理的要求,全项目认真学****和贯彻《中华人民共和国安全生产法》《建筑法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现“六个为零,九个达标”,项目各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。制定了如下安全生产控制指标。 
1、安全管理指标细化
(一)六个为零  
①死亡及重伤(含交通责任)事故为零; 
②重大火灾(爆炸)事故为零; 
③重大设备事故为零;  
④重大环境污染事故为零; 
⑤“三违行为”为零;  
⑥职工职业病发病率为零。  
(二)九个达标 
①员工安全生产教育培训率为100%; 
②特种作业持证上岗率为100%; 
③事故隐患整改率为100%;  
④职业危害因素达标率为100%; 
⑤安全生产费用投入率100%; 
⑥安全员持证率100%; 
⑦领导小组会议每年不少于4次; 
⑧安全生产例会每月1次; 
⑨安全大检查每月1次。 
2、安全指标分解  
根据公司安全总目标,经过对各部门的风险评估,安全指标分解如下:
序号
部门
安全目标
责任人
1
项目领导层
对全年度总体安全生产目标负总责
项目经理
2
安质部
负责监督管理办公室工作人员履行自己的职责,包括员工培训,工程资料的整理与保管。
安全总监
3
财务部
对轻伤以上事故以及费用的及时投放,以及设备、材料的审批,采购等即时投入。
财务主管
4
各部门、施工队
确保本工程施工人员安全以及工程顺利达标验收。
各部门负责人、施工队长
 3、安全目标逐级分解 
一、项目经理年安全生产责任目标管理内容 
(一)项目经理年安全生产管理责任目标 
1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学****领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本项目年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度,建立健全各级安全生产制度和操作规程。 
4、严格执行、落实项目对外包工程业务安全生产要求,将外包工程纳入安全生产管理范畴,同步落实安全生产责任;同步要求、同步制定计划;同步检查、考核。杜绝“以包代管,一包了之”。 
5、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故,做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理,必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令),妥善处理好事故的善后工作,并按规定要求如实及时向公司报告。 
6、全面持续的推进安全管理流程再造工作。