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什么是工业工程
工序分析主要是对整个生产过程及工艺流程进行分析,利用流程分析、相关分析、搬运路线分析等手段来对生产过程进行重新组织,包括工厂规范、车间布置和物流系统设计等,使生产过程合理化。
作业分析主要利用操作过程分析、人机配合分析、作业场地布置分析等手段来规范作业过程,它强调作业程序、操作方法和作业环境条件的改进。
什么是工业工程
作业测定
作业测定是对生产活动进行时间测定和统计分析的一系列方法,包括直接测定法、工作抽样法、摄像法、预定动作时间标准法等。作业测定通常有两个作用,其一是对方法研究中的作业活动进行评价分析;其二就是确定已有标准作业方法的时间标准。
什么是工业工程
制定时间标准需要以标准作业方法为前提,首先按照标准作业方法组织生产和培训工人,等达到正常的作业状态再进行时间测定,统计和分析,按实际估计宽放余量,确定时间标准。也可直接对作业方法进行分析,利用标准资料法或预定动作时间标准法(PTS)来制定时间标准。
IE活动的效率意识
何谓效率
而IE效率具体理解为相对作业目的所采用的工具及方法是否最适合并被充分利用。
通过改善工程设计,改良工装及改善作业环境使员工工作更加轻松,才会真正提高效率。
IE活动的导入与推进
IE导入的10条基本精神
IE活动的导入与推进
IE实施抵抗情绪的10种表现
动作分析简介
动作分析的目的在消除
停滞
无效动作
次序不合理
不均衡(如:太忙碌、太清闲等)
浪费
动作分析改善的次序
问题的发生/发现
现状分析
事实原则
数据化的原则
动作分析简介
记号化、图表化的原则
客观分析的原则
找出问题的真因
拟定改善方案
动作改善四原则(图表1)
动作分析简介(续表)
改善方案的实施
改善效果确认
标准化