文档介绍：该【员工调薪方案 】是由【飞行的大山】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工调薪方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。员工薪酬调整方案
一、目的
为规范员工薪水调整管理,调换员工的工作踊跃性,提升员工绩效,成立公正、合理的薪酬调整构造,特拟订本方案。
二、合用范围
本方案合用于企业全体员工(包括试用期员工)。
三、调整原则
(一)按劳分派为主的原则。
(二)效率优先兼备公正的原则。
(三)员工薪水增加与企业经营发展和效益提升相适应的原则。
(四)优化劳动配置的原则。
(五)企业员工的薪酬水平不低于当地同行业均匀水平。
四、调整类型
(一)新聘任的员工,企业经过面试查核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担当的职务,确立其薪
资。
(二)试用期结束后,企业将依据其自己的实质表现对其进行一次薪水调整。
(三)在员工劳动合同有效期内,企业对转正员工每半年调薪一次,调薪幅度为10%—30%,依据员工的工作
表现及查核结果确立其调薪幅度。
(四)因国家有关政策、行政法例更改或企业人员构造有较大变化以及其余原由时,企业对薪水做暂时调
整。
五、调整方式
转正员工任职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》,经有关部门人员复核后,企业组织对员工从上司、同级、下级及员工自评等方面进行考评,考评结果作为当期薪水调整的依照。
六、薪水调整流程
填写《员工调薪申请表》→部门领导审查→人事部复核→组织考评→确立调薪级别→总经理同意→实行
七、考评标准
企业将从对企业文化认同度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技术掌握度、实质工作能力、履行力、创新力、交流协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。详细查核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。
八、考评组织实行
(一)由人事部负责组织考评活动,通知申请员工的部门领导、关系部门领导、部下员工进行考评打分。
(二)考评人须本着公正、公正原则进行打分。
(三)考评结果及档案由人事部负责保存。
九、考评得分判断及结果
考评结束后,人事部对全部参加考评人员的分数进行统计及复核,确立考评最后得分及薪水调整幅度,并填写《员工考评得分表》,报总经理审批无误后,人事部通知该员工最后薪水调整结果。
最后考评结果得分判断标准以下:
(一)部门领导考评得分=总经理分数*70%+关系部门领导分数*20%+部下员工分数*10%
(二)部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关系部门领导分数*10%+同事分
数*10%
(注:若同一职位等级有多位人员参加评分,则取考评得分的均匀值。例:某部门员工考评,有其余三位关系部门的领导
参加评分,则取该三位领导得分的均匀值为最后关系部门领导分数)。
考评结果作为薪水调整的依照,其详细明细以下:,
①考评得分60分以下为0级,赐予降薪、转岗、排除劳动合同
②考评得分61-70分为1级,薪水幅度上升10%
③考评得分71-80分为2级,薪水幅度上升15%
④考评得分81-90分为3级,薪水幅度上升20%
⑤考评得分91-95分为4级,薪水幅度上升25%
⑥考评得分96-100分为5级,薪水幅度上升30%
十、其余事项
(一)本方案由人事部负责草拟并解说
(二)本方案经总经理审批后履行实行
(三)本方案自觉布之日起履行
十一、附表
《员工调薪申请表》
《员工调薪考评表》
《员工考评得分表》
附表一:
员工调薪申请表
日期:年
月日
申请人
所属部门
职务
入职时间
转正时间
上一次调薪时间
目前薪水
希望调整幅度
10%
15%20%25%
30%
工作描绘及
自我评论
部门领导
建议
签字:
日期:
人事部
建议
签字:
日期:
总经理
建议
签字:
日期:
附表二:
员工调薪考评表
日期:年
月日
被考评人:所在部门:职务:
项
考评因素
考评内容
权
评论标准
评分
目
重
不合格
一般
优异
优异
对企业认同度
保护企业形象,踊跃为企业争荣誉
5
2
3
4
5
对企业忠诚度
忠于企业,尊敬领导,敬业爱岗,忠于职责
5
2
3
4
5
团队精神
关怀同事,团结协作
5
2
3
4
5
公共
服务意识
乐于助人,对内、外服务周祥、热忱
5
2
3
4
5
考评
,出勤率达95%以上
3
5
7
项目
考勤
无迟到、早走、旷工现象
7
6
纪律性
恪守企业各项规章制度
,无违规违纪现象
7
3
5
6
7
责任感
踊跃属行岗位职责,对上下级负责
6
2
4
5
6
履行力
对上司指示决策、计划的履行程度及跟进度度
5
2
3
4
5
学习能力
擅长学易技术
5
2
3
4
5
组织能力
正确理解上司指令,拟订方案,按计划组织实行
5
2
3
4
5
管理能力员工分工合理、搭配高效62456
管理
岗位
技术
岗位
后勤
岗位
指挥能力
充分调换员工工作踊跃性创建性,
指导部下工作
5
2
3
4
5
协调能力
与有关部门协作、配合与交流实时解决问题
5
2
3
4
5
团队建设
整体精神相貌,团队协作,整体业务素质的提升
5
2
3
4
5
工作目标达成度
将上司交代的工作任务计区分解
,并准时达成
7
3
5
6
7
工作效率
工作效率高,达成任务速度快
,质量高,效益好
7
3
5
6
7
工作创新
常常提出合理化建议,并获得优异成效
5
2
3
4
5
工作成本控制
有效控制成本,为企业节俭资本
5
2
3
4
5
专业知识
具备全面的专业知识,能运用自如
10
4
6
8
10
职务能力
丰富的专业技术,能充分达成本员工作
10
4
6
8
10
解决问题能力
实时发现并有效解决工作中碰到的技术问题
20
10
14
16
20
节俭意识
节俭意识强,能为企业有效节俭资源
5
2
3
4
5
创建性
能运用所学,踊跃主动改良工作方法、技术
5
2
3
4
5
工作配合度
工作听从安排,踊跃主动配合各部门工作
30
12
18
24
30
节俭意识
节俭意识强,能为企业有效节俭资源、减少支出
10
4
6
8
10
设施管理
爱惜各项财产设施并踊跃保护,做好管理登记
10
4
6
8
10
考评人建议:共计得分
署名:日期:
附表三:
员工考评得分表
日期:年月日
申请人所属部门职务
入职时间上一次调薪时间
部门领导考评结果(见下表)
姓名
得分
最后得分
关系部门领导考评结果(见下表)
姓名
得分
最后得分
同事考评结果(见下表)
姓名
最后得分
得分
部下考评结果(见下表)
姓名
最后得分
得分
总经理考评得分
得分计算
最后得分
薪水涨幅
10%
15%
20%
25%
30%
目前薪水
涨后薪水
总经理
建议
签字:
日
期: