文档介绍：建稣与发展一线写真
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房地产项目现场施工管理新探
沈武章
青海巨源工程监理有限公司青海西宁
【摘要】房地产施工项目现场管理是全方位的,要求项目经营者对施工项的质量、安全、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,逐
渐提高现场管理水平。建设适合群众需要的高性价比的房屋。
【关键词】房地产项目现场管理
引盲
当前,,建立管理台帐,进行收、
高,企业的经济效益还低于当前。随着房地产市场和发、储、运等各环节的技术管理,避免将不合格的原材料使用到工
。只有通过挖掘潜力,提高程上。
项目管理水平和项目管理人员的素质,不断开拓新刨新,才能使房地机械控制,包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点
产和建筑施工企业得以生存和发展。和技术要求。选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。
提高项目管理人员素质,科学实施项目管理方法控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术
要使项目管理现代化,其管理人员一定要具备现代化管理的素质。措施等的控制。要切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合
特别是项目经理,一定要具备与时俱进、不断刨新的观念和懂得领导理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。
艺术和管理艺术,要深知在项目管理中必须突出以人为木的思想。对环境控制,影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如
于规模较大的项目,项目经理必须要掌握和善于运用电腑等工具,进工程地质、水文、气象等:工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制
行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质,那么,要度等:劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
实现现代化管理是非常艰难的。同时,要求项目体每一位管理人员, 加强施工过程质量控制
要随着社会的不断进步,科学管理技术的不断发展,,确保工程质量
。通过培训,提高管理队伍素质。可以说,项目甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发
。具备了一支现问题,及时处理,该返工则返工, 由此造成的损失由施工方负责。
高素质的项目管理队伍,才能使项目体的各项工作在健康、有序的环但需注意,不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查
境下开展。是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减
项目进度控制要素料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,应责令其改
施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、正、处以罚款:情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊
控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标, 销资质证书:造成建设工程质量不符合规定的质量标准的。施工方应
并编制其进度计划。控制是在施工项目实旌的全过程中,进行施工实负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失构成犯罪的,依法追究刑
际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取拮施调整。协调是事责任。
协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。.加大对隐