文档介绍：建筑与发展第期评论· 规划· 鉴赏
浅谈房地产企业施工项目成本管理
努尔艳木·阿皮孜
新疆阿克苏地区新和县建设局新疆阿克苏
摘要对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,,
详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。
关键词房地产成本控制措施
近几年,我国房地产行业发展迅速,房地产也的发展现已计图纸的审核是加强成本控制的重要一环。设计中存在的不
逐步成为拉动我国经济发展的重要因素。但从房地产行业发足或问题应尽可能消灭在施工开始前。初步设计、施工图由
展的规律看,我国房地产行业还存在着许多制度和管理方面工程部负责审核。审核时应尽可能考虑周到、全面如平面布
的问题。施工阶段是房地产开发经营的重要环节,如何利用置、使用功能等都要充分考虑,并应将有关意见反馈给销
现代化的管理技术和手段,有效的控制成本,以实现项目目标售部。
和使企业获得良好的综合效益已成为房地产企业亟待解决的标底编制。标底可以自行编制,也可委托建设银行编
问题。制。对委托建设银行编制的标底,预算部应加以认真审核,并
一
、项目成本控制程序应控制在目标成本范围内,不能突破。标底属于企业高度机
一前期准备阶段的成本控制密,招标小组成员在招标期间须绝对保密。
前期准备阶段主要包括评估、设计、标底编制、招标议标、招标或议标。工程的勘探、设计、桩基、地下室、主体、装
工程合同等工作。这一阶段是成本控制十分关键的阶段,可修以及材料设备订货等均应由企业招标小组负责审定。招
称得上是成本控制的“重中之重”。议标时,要严格遵循选择标准,不徇私情,处理好资质、技术力
项目评估。这既是企业决策层进行开发项目决策的依量、质量及进度、信誉、标额之间的关系。在标额一定的情况
据,也是进行成本、销售、利润控制和分析的依据。评估工下,应优先选择标额较低而其他条件也能满足招标要求的企
作应有一个相对权威的部门或机构负责,该部门或机构可以业。招标小组应通过会议的形式,以少数服从多数的原则,选
,掌握大量的第定设计、施工单位,确定金额,并形成会议纪要。
、成本、毛利率水平等。评估工作应有材料设备订货。由工程部负责材料设备的订货。每个
阶段性,需要根据不同阶段进行调整。一般有三个阶段:第一工程主体一开工,工程部就应及时提出材料设备的采购单经
是可行性研究阶段,评估相对较粗;第二是扩初阶段,可根据多方询价后,提出若干具体的订货方案由预算部、财务部审核
已审定的初步设计对可行性阶段的项目评估初步具体化;第后,报招标小组审定,财务部按审定的订货计划安排资金。
三是施工图阶段,需根据审定的施工图对项目评估进行全面工程合同。工程合同的草拟、签订须遵循经济合同法
细致的深化和调整,确定目标成本和目标利润。评估最后报的有关规定,合同金额应严格控制在标底及目标成本范围内。
经总经理审批后,就按此评估报告实施控制。勘探、设计、桩基、地下室、土建、装修、材料设备等均由工程部
工程设计。这是决定工程成本的关键,因为设计图纸提供有关工期、装修标准、所用材料设备等资料,经招标小组
一旦审定,工程成本也就基本确定。设计质量高,既可满足功确定施工