文档介绍：维普资讯
管理与技术年第期
, 推行定置管理提高船台生产现场管理水平
卢进
关警词:—,一竺一竺堕———三—筻——型—~ 蹇/、、’’
一个干净、整洁、和谐、舒适的工作环境,使企
一
、橱述业的各项工作随时都处在安全受控之中,从
而提高企业的安全文明生产水平。
定置管理是企业在生产活动中研究人、
、是企业自身发展的需要.
。它能为生
企业要长期生存发展下去,就必须苦练
产者在尽可能短的时间内,用尽可能低的成
本制造出质量较高的产品而提供一个良好的内功。做到外抓市场,内抓现场,提高自身素

人、物是否紧密结合情况,从而提高企业生产市场经济中站稳脚跟,
现场的综台管理水平。业内部推行定置管理是企业各项管理工作的
船台业现场需要推行定置管理: 落脚点,是企业管理水平高低一一个综合反映
、船台作业推行定置管理是企业综合管和体现。
理的需要;
定戳管理是企业管理中的一个组成部二、生产现场整顿和定置管
、物、场所紧密地结合,消除
理的实施
类状态/、与物无关的状态,保持类状态
人与物处于紧密结合状态,大大提高人们
的工作效率,为降低产品成本。减少浪费,加、抓好组织机构落实,是推行定置管理
。
外部环境: 分厂领导在安排和布置年度的工作
、是企业安全生产的需要。中,就明确提出了抓生产现场逐步推进定置
推行定置管理有利于企业生产的各工序管理的工作,并成立了以分厂生产厂长为组
之问的人、物、场所紧密结合,彻底改变生产长,各车间科室领导及有关班组组长为成员
作业场所硅、乱、差现象,为广大施工者创造的定置管理领导小组,这样使在分厂生产区
々:,口曲仙々仙仙々仙仙仙々仙々—々々々:,
我¨,: 持·并【】单项工程扩大到整个产品,效益工程必将不断完善
. 发扬光大
维普资讯
域逐步推行定置管理工作有了组织上的切实业,材料和废物乱扔乱放,特别是清锈工使用
保证。过的破布在船台生产区遍地可见,无人统一
、抓好宣传培训,提高对定置管理工作管理.
的认识. 我们厂是一个老厂,由原单一产品转
生产现场是企业的一个窗口和一面镜向多项产品,使得船台生产区的布局不太合
子,现场管理工作的好坏,直接反映着企业生理,先固定的分段建造区和材料、半成品的堆
产经营活动的好坏,也可衡量一个企业管理放区.
工作水平的高低,而定置管理是现场管理工生产不均衡、上下工序脱节,造成物
作中一个重要的组成部分,要在企业推行定流不畅.
置管理,必须要使广大职工,特别是领导干部职工责任心不强.
首先了解定置管理的内在涵义,而不是把定生产品种多,经常变化,生产场地无
,造成焊机,设备经常转运.
是把人、物、场所紧密结合、创造出舒适的生无明确的奖惩制度.
产环境的一种行之有效的科学管理方法,基现场无专人清理,检查时搞突击运
于这种想法,我们分厂在年初举办了首批定动.