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(测评、考录、考评、招聘)在人力资源管理中的作用

:形式中的精华,内容中的糟粕

:形式中

(1856~1915)
泰罗在生产效率的研究中,提出科学的选拔、培训、晋升等问题。
(个体测验)
,西方国家的士兵选拔测验(团体测验)
,特种部队的情景模拟测验

?
——战略规划和任务分析
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——猎头公司、公开招聘等
:优点和缺点、能力和素质?
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——行政的负责和技术的负责
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:动作研究
:第一条流水生产线
&JIT

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语言表达能力
逻辑思维能力
创新和发散思维
决策能力
计划能力
人际协调和沟通
应变能力
具体职务所需的特殊能力

最基本的问题是——考什么?
:如智力测验
:如行政职业能力倾向测验
:如综合知识测验、专业知识测验
:如内倾、外倾特征
:如情绪控制、抑郁、焦虑
:如成就动机、责任感、人际协调能力等
——考什么?
?
:专业知识考试和行政职业能力倾向测验

:如反应时间测验、手指灵活性测验
、情景模拟(角色扮演)等其它技术
:测谎器、注意广度、立体知觉
?:专业知识考试和行政职业能力倾向测验

:方法规范统一,使分数具有可比性
:考选方法的可靠性
:考选方法的有效性

:方法规范统一,使分数具
选拔只是人力资源管理的一个环节,需要其它环节的配合
测量和评价有助于对一个人的能力和特征的了解,不能解决所有问题,特别是以权谋私、******等问题
考选过程是多种信息综合分析的过程
国外经验和方法的借鉴:
规范的技术,标准化的做法
领导更需要战略思维和创新性思维
选拔只是人力资源管理的一个环节,需要其它环节的配合