文档介绍：学****的革命之
如何有效分享
2008年9月入司
13年4月晋升培训部训练管理室主任
15年9月调任主管训练室主任
南区训练型导师授权讲师
总公司新人生产线授权讲师
总公司导师生产线(PTT、TLT1、TLT2)授权讲师
平安大学《卓越的职场表达》授权讲师
王庆
目录
一、有效分享的意义
二、有效分享的结构
三、分享课件的制作
队伍
学得下
用得上
讲得好
好****惯
业务员的特点是喜欢听案例分享
不知道讲了什么
听了不会用
找不到好的分享
有效分享的意义
自己:有效分享能带给我们哪些好处?
自己总结整理
能力
从他人处获取
启发
队伍欢迎,能力提升,产出绩效!
有效分享的意义
第三步、沿着你所选取的主题深谈
关于这一点,我想我无需说太多,只要主题选择明确、又亮出了引以为傲的成果,剩下该怎么样呈现,我想各位领导经验丰富,一定能比我做得好得多。但是这里提醒一下,一定要沿着第一步选取的这一个主题谈哦,内容真的最忌多而宽泛。
郑博士对于好案例的四个标准——
一听就能懂——拒绝晦涩难懂,行文/讲解通俗易懂
从来没想到——选择容易被学****者忽略的关键成功要素/细节,拒绝放之四海皆准的大道理
再也忘不了——有冲击力、印象深刻
用了真有效——快速“可复制性”
有效分享的结构
分享主题
自我介绍
绩效展示
抛出核心亮点
分享具体内容
案例展示
成长感悟
最佳实践案例的架构
有效分享
一、分享主题
简洁
有吸引力或震撼力
能准确反应分享方向
二、自我介绍
一张投影片
仅介绍基本信息(姓名、司龄、职级)及重要荣誉
信息不易过多
绩效展示不必出现
半分钟内介绍完毕
三、绩效展示
展示与本次分享密切相关的绩效