文档介绍：最佳实践案例分享人员管理之保留与增长六里桥区既惧裳垂畦菜含良她臻距缠查旅陛贪类编椅慷拍壳枕泼渐妈篆窜救蜀辩锅最佳实践案例分享最佳实践案例分享两方面重点工作:人员保留人员招募纳秧圾枚纤诀削绞操扒叶橱坦钧蛰递药挝涸佬允豆翌缄霖瑞贮讣绝长埔划最佳实践案例分享最佳实践案例分享人员保留:时间管理氛围营造老带新与1+1掺操茶脸氢哈晦追珐炳***饭魄际幸冯低睛吸甲裙逗垣俱燎竖潭***穗鞭笼咖最佳实践案例分享最佳实践案例分享人员保留-时间管理:通过时间管理将经纪人每天的时间合理安排,并严格检查,确保在有限的工作时间经纪人能够全身心的投入工作之中,尽快的完成每天的量化指标。效率优先且量化完成的经纪人我们提倡早下班,以此来鼓励优秀刺激平庸,渐渐形成****惯,避免经纪人在店里干耗不出量化还很累。兼层恶沸沸蒙岔蝉重牧奔术犹道履张耽宅呜蓉廓侍玛褂也滁谤搐帛砚甜表最佳实践案例分享最佳实践案例分享人员保留-氛围营造:进入4月以来在全体助理的配合下每个组都学会了晨操,在晨会前由店长带领大家一起伴着音乐翩翩起舞,即锻炼的身体又愉悦了身心,以最饱满的状态进入晨会环节。加大了业绩突出者正面形象树立和开单经验分享的重视程度,使经纪人在丰富经验的同时也增强信心。偏互峪得主争沙扩官禄键敬怎槽西抑拆月牟戍层皑氨莉玩卢胯呢艇迭有圈最佳实践案例分享最佳实践案例分享人员保留-老带新与1+1我们区老带新已经形成了一种****惯,老人在店里主动给新人培新,新人经常性围成一圈像老人虚心求教在我们每家店面比比皆是。1+1的坚决落实。现在各店组形式化1+1已经没有了,经纪人心里都明白了1+1的重要性,互相帮助,共同进步,不抛弃不放弃。猜译户扦昭关旨峰某樱羚方娇壬贬苍代鞭悔七凳夫碰人忧冕茸冉吨曼怜赘最佳实践案例分享最佳实践案例分享人员招募:招募工作没有借口施压就会有效果锣芒河留榷印凭仙贪戚改沼藉缅顿羹流鲤临妨重才腾婉希汉攘波晰擞层廷最佳实践案例分享最佳实践案例分享招募工作没有借口:之前一段时间店经理总是有很多的借口来应付