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某公司生产部经理助理工作标准
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管理规范示范文本|ExcellentModelText资料编码:CYKJ-FW-616
某公司生产部经理助理工作标准
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某公司生产部经理助理工作标准
(一)、职权
在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命
令;有权指令车间、班组报送生产方面的数据(产量、材料
消耗量、工位器具数量等)
(二)、职责
、业务部排产单和供应部“辅助材料库
存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周生产作
业排产计划和下达日生产调度命令(制令制程),开出原材
料领料单。
,跟进设备管理员生产技
术准备,跟进车间制令制程生产进度,发现偏离计划及时
采取调度措施并报告经理。
。每天统计登录投入、产出、废品
数,随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务
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要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文
件、资料。
。
(三)、工作考核评分标准
⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1:熟
练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力(劳
动定额);熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、
冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期;熟练掌握
每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程;熟练掌握
厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期;准确掌握各种原
辅材料、工模器具库存和到货日期;在上述基础上,正确计
算确定生产周期和交货时间报给经营部、业务部。要求2:
生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的
困难,要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货,但又
不能过于保守,给销售部门开展业务带来困难。以留3天
余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认
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真、不细致,造成不能按期交货,每有1单每迟交1天扣
2分;交货时间太保守扣1分。
⑴正确编制生产作业周排产计划和制令制程
日常审核时,每发现一次周排产计划不符合交货时
间、数量要求和偏离生产准备条件,不切合生产班组、机
台生产能力实际(加班或限产除外)扣2分;每出现一次制令
制程错误,未造成损失扣1分,造成损失视损失大小扣2-
10分。
⑴生产任务安排要考虑平衡,做到公平合理,尽量使
各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差
距过大,而又不能合理解释扣1-2分。
⑴及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技
术准备、车间的制令制程生产进度,及时处理各种偏离生
产作业计划的问题,对处理不了的问题及时报告给生产部
经理。跟进不力、情况不明(以上一天的情况掌握为标准)
每有一次扣2分;职权能处理的问题没及时处理扣2分;处
理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。
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要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数
的要求;要求每月8号前报出所有生产报表,每推迟一天扣
1分。
要求生产统计台帐齐全,原始资料归类整理成册,取
用查阅方便,酌情扣0-5分。
要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导
交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按
时完成或不符合领导要求扣2分。
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪
视情节轻重扣2-5分。
篇2:某公司生产部经理工作标准
某公司生产部经理工作标准
(一)、职权
,行使对生产的组织指挥权。
。对生产部管理人员有工作分
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配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的
行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调
整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的
权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会
(包括生产准备会议)的权力。
(二)、职责
(包括生产计划、生产准备计
划),并组织实施。
、业务部排产单,组织落实各项生产准
备工作,审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(制令
制程),并监控生产运行过程,保证按质按量按期交货。
,关心他们的生
活,指导教练他们的工作,培养一支认同公司理念、道德
品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
,提高员工综合素质,
调动员工生产积极性,提高员工质量意识和安全文明生产
意识,提高操作技术水平,使绝大多数员工跟上公司发展
步伐,与公司同步成长。
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